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1、秩秩序序部部經經理理 月月績績效效評評價價表表 第第一一部部分分：工工作作目目標標 序號考核指標權重考核內容完成情況（被考核人填寫） 考核人評分 品質部 總經理助理 總經理 1 消防安全管 理 30% 1、每月完成一次重點部位安全檢查工作；重大節日前進行全面安全 大檢查 月安全檢查、節前安全檢查已完成 2、每日對消防設施設備進行安全檢查及管理工作，發現故障及時報 修 消防設施設備檢查已完成 3、隨時進行施工現場安全檢查及管理工作施工現場安全檢查已完成 4、及時有效處理各類突發性事件突發事件處理工作已完成 5、嚴格按要求做好小區內安全生產管理工作安全生產管理工作已完成 2 車場管理20% 1、依2、照保安服務合同定期進行外包公司的日常檢查、協調及管理工 作 外包公司的日常檢查已完成 2、依照部門崗位職責隨時對內部車管員進行監督管理工作日常監督管理檢查已完成 3、依照業務流程按時完成停車場費用的收繳、整理及上交工作停車場費用的收繳已完成 4、及時有效處理各類突發事件突發事件處理工作已完成 5、跟進車位續租工作及自行車臨時停放的工作車位續租工作、臨停工作已完成 3 中控管理24% 1、按職責規定每日定時對消防設備運行進行日常檢查工作日常檢查工作已完成 2、依照崗位職責進行中控各班日常監督管理工作日常監督管理工作已完成 3、及時有效處理各類突發事件突發事件處理工作已完成 4、按計劃完成部門月度3、業務培訓、考核工作月度業務培訓、考核工作已完成 4 內部管理16% 1、部門年度內各階段總結、計劃及預算編制工作總結、計劃及預算編制工作已完成 2、嚴格按照公司檔案管理辦法進行部門檔案歸集、整理等管理工作檔案歸集、整理等管理工作已完成 3、做好各類安保物品、消防器材的日常使用管理工作消防器材日常使用管理工作已完成 4、依照公司及管理處相關規定，按時監督檢查部門各級、各崗位員 工勞動紀律及行為規范情況 監督檢查部門員工勞動紀律及行為 規范工作已完成 5溝通協作管理10% 1、善于上下級溝通平衡協調，能自動自發與人合作，有效的解決和 處理部門之間需配合完成的工作 配合完成的工作已完成 2、保持維護4、與政府有關部門及其他機構的溝通聯系工作 注： 本部分考核指標相應的評分標準按照下表確定： 評分標準計分規則 能夠達到該項考核指標對應的全部考核標準，并有具體結果證明在相應考核標準上表現出色。95-100 能夠達到該項考核指標對應的全部考核標準，即該項工作目標達成。90-94 能夠達到該項考核指標對應的大部分考核標準，即該項工作目標接近達成。80-89 該項考核指標對應的考核標準大部分都不能達到，即該項工作目標未達成。80分以下 考核人與被考核人已對本部分所述的考核指標、權重、考核標準和評分標準進行了充分地溝通，并進行確認。 第第二二部部分分：考考核核結結果果 考核人綜合評分： 考 核 人： 被考核人： 說明：品質部為第一級考核者，權重為20%；總經理助理（項目負責人）為第二級考核者，權重為30%；總經理為第三級考核者進行最后評審，評分占50%。 4 內部管理16