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建設集團有限公司績效管理制度（32頁）.doc

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管理制度

上傳人：Le****97 編號：341511 2022-04-11 32頁 292.95KB

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1、*建設集團有限公司建設集團有限公司績效管理制度績效管理制度( (試試行）行）二零一四年七月二零一四年七月二零一四年七月二零一四年七月I目目錄錄第一章第一章總則總則. 11.1 績效管理宗旨.11.2 績效管理原則.11.3 適用范圍.2第二章第二章績效管理組織績效管理組織.22.1 績效管理委員會.22.2 集團董事長（總經理）.22.3 集團副總.32.4 企業管理部.32.5 集團職能部門正職、子公司總經理.42.6 數據提供部門.4第三章第三章績效管理體系績效管理體系.43.1 考核周期與考核內容.43.2 績效考核主體.53.3 績效考核等級.83.4 績效管理表單.10第四章2、第四章績效管理實施績效管理實施.104.1 績效管理流程.104.2 績效溝通與面談.164.3 績效申訴.16第五章第五章績效結果應用績效結果應用.175.1 績效工資計算及發放.175.2 薪酬調整.195.3 職業發展.20第六章第六章附則附則. 211第一章第一章總則總則1.11.1 績效管理宗旨績效管理宗旨1.1.1 建立以戰略為導向的績效系統，促進經營管理與集團的戰略目標統一，保證集團發展戰略的落地。1.1.2 指導和規范集團考核管理體系的運作，激勵各職能部門和子公司負責人主動高效、創造性地達成目標，確保集團職能部門和子公司、集團績效目標的實現。1.1.3 通過績效管理，3、實現對集團職能部門和子公司負責人的業績科學、客觀的考核和測量，并為集團的人事決策提供準確的依據。1.1.4 通過上下級之間持續的雙向溝通，幫助各層級管理人員不斷提高工作質量，促進員工發展。1.21.2 績效管理原則績效管理原則1.2.1 公平、公正原則。對于考核內容和考核結果均需保證公平和公正，讓被考核者知曉考核內容、考核規則和考核結果。1.2.2 評價溝通原則。過程監控結果和考核結果要及時回饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。1.2.3 強調結果原則。集團在績效管理過程中，強調以結果為導向。1.2.4 過程監控原則。為了達成良好的績效結果，集團同時對 KPI 指標、核心工作指標、能力態度指標的達成狀況進行過程監控。1.2.5 績效申訴原則。被考核者認為有失公正的地方，可以向企業管理部或2績效管理委員會提出申訴。1.31.3 適用范圍適用范圍本手冊適用于*建設

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