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1、燈王廣場項目工程管理制度第 1 頁 共 102 頁燈都公司燈王廣場項目工程管理制度2013 年 1 月 10 日燈王廣場項目工程管理制度第 2 頁 共 102 頁第一篇：技術、成本費用、進度控制、質量、安全文明、工程監理等管理制度第二篇工程部管理制度第三篇針對施工單位及監理單位現場管理的項目管理制度匯編燈王廣場項目工程管理制度第 3 頁 共 102 頁第一篇：技術、成本費用、進度控制、質量、安全文明、工程監理等管理制度一、工程技術管理制度4 頁二、工程成本費用管理制度9 頁三、工程進度控制管理制度13 頁四、工程質量管理制度17 頁五、安全文明管理制度22 頁六、工程監理管理制度27 頁燈王廣2、場項目工程管理制度第 4 頁 共 102 頁一、工程技術管理制度目的目的為了有效控制施工圖設計圖紙質量，明確設計變更程序，避免現場停工、返工，有效控制工程成本，加強技術管理，使工程建設順利進行，特編制本管理辦法。適用范圍適用范圍適用本公司工程技術管理全過程。3、職責、職責3.1 工程部為工程技術管理責任部門。3.2 工程副總（工程總監）為工程技術管理第一責任人、工程部經理、工程主管為工程技術管理直接責任人。4.3 圖紙會審和技術交底圖紙會審和技術交底4.3.1 職責：4.3.1.1 工程部負責組織設計院、監理公司等有關部門進行工程招標前圖紙會審和設計交底；監理公司負責組織工程部、設計院、施工單3、位進行工程招標后的圖紙會審和技術交底。4.3.1.2 工程招標前圖紙會審和設計交底記錄由工程部負責，工程招標后的圖紙會審和技術交底記錄由監理公司負責，圖紙會審、設計交底、技術交底應及時整理資料并加蓋建設方、監理單位、設計院公章并發放監理、施工單位，建設方存檔備查。工程部以書面的形式通知設計方，負責督促設計單位對審核發現的問題進行修改。4.3.1.3 在施工圖設計過程中，工程部必須對每個設計環節進行跟蹤，特別在出藍圖前必須對校審圖進行仔細檢查，嚴防設計錯、漏而引起的設計變更，造成成本的增加。4.3.1.4 工程部組織圖紙會審、設計交底、技術交底紀要，由主管副總審核，總經理審批后實施。4.3.2 圖紙會審關鍵問題4.3.2.1 深度是否滿足合同的要求。4.3.2.2 核對建筑與結構、土建與各配套等專業圖紙之間是否銜接一致。4.3.2.3 工程施工中是否操作可行4.3.2.4 使用功能設置是否合