午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、施工項目基礎管理制度施工項目基礎管理制度一、前言一、前言為便于施工項目管理的具體實施和公司內控及評估，根據施工項目堅持按合堅持按合同辦事同辦事，堅持按法規辦事堅持按法規辦事，堅持按程序辦事堅持按程序辦事的管理原則，結合公司管理制度和流程以及監理公司工程項目部編制實施的監理實施細則 ，制定本施工項目基礎管理制度。二、施工項目管理目標二、施工項目管理目標（一）進度目標（一）進度目標使施工順序合理，銜接關系適當、均衡，有節奏施工，實現計劃工期，力爭提前完成合同工期。（二）質量目標（二）質量目標使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求， 實現施工組織中保證施工質量的技術組織措施和質量等，保證合同質量目2、標等級的實現。（三）成本目標（三）成本目標實現設計、分包、甲供料、認質認價材料設備等優化成本措施，降低每個分項工程的直接成本，實現公司投資成本目標。2（四）安全目標（四）安全目標實現施工組織設計的安全設計的措施，控制勞動者、勞動手段和勞動對象，控制環境，實現安全目標，使人的行為安全、物的狀態安全，斷絕環境危險源。（五）施工現場控制目標（五）施工現場控制目標科學組織施工，使場容場貌、料具堆放與管理、消防保衛、環境保護均符合規定要求。三、施工準備階段的管理三、施工準備階段的管理（一）人員進場（一）人員進場一般應在施工項目開工前一個月，業主、監理、施工三方人員進駐工地，公司工程項目部應依據合同核查監3、理、施工方進駐人員，特別涉及施工項目經理、總監、主管人員等均應到位，督促監理召集三方人員交流和明確工作程序。（二）設備（二）設備在開工前，業主、監理、施工三方應依據合同等規定將各自相關設備準備齊全，以確保工作正常開展。監理單位應及時督促。四、進度管理四、進度管理（一）進度計劃的編制（一）進度計劃的編制1、進度計劃編制的原則3以合同規定為基礎，滿足合同條件及技術規范要求，并真實、可靠、切合實際，同時應清楚、明了、便于管理，應全面表達出施工中的全部活動及其他的相關關系，充分反映施工組織及施工方法，應繪制工程進度橫道圖或網絡圖以指導施工。2、進度計劃編制的依據施工合同中規定的總工期、開工日期及竣工日期。施工總承包中標單位投標書中確認的工程進度計劃及施工方案。工程環境、氣候條件。施工單位的技術素質和施工能力。其它因素。3、進度計劃的劃分分為總體進度計劃、月進度計劃，對某些起控制作用的關鍵工程（如降