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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編 寫 說 明1、本匯編所包含的任何條文和條款由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)即為公司最高行動準(zhǔn)則公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、 本制度匯編在執(zhí)行中由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的須先通知辦公室由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。第一部分總述第一章 公 司 簡 介房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2001 年注冊資金企業(yè)精神公司現(xiàn)開發(fā)的項目項目情況公司發(fā)展目標(biāo)第二章 公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置一、 總經(jīng)理二、 常務(wù)副總經(jīng)理三、 總工程師2、四、 總會計師五、 辦公室一辦公室主任二總經(jīng)理秘書三辦公室總務(wù)四辦公室秘書五司機(jī)六保安七臨時工六、 財務(wù)部一經(jīng)理二會計三出納七、 工程部一經(jīng)理二各專業(yè)工程師1、 土建2、 暖通3、 電氣八、 開發(fā)部一經(jīng)理二專業(yè)人員九、 材料設(shè)備部一經(jīng)理二專業(yè)工程師十、 銷售部一銷售總監(jiān)二銷售經(jīng)理三銷售代表第二部分各 部 門 崗 位 職 責(zé)第一章辦公室崗位職責(zé)一、 辦公室工作內(nèi)容一公司人事管理工作1、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員2、 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作為各部門提供符合條件的員工3、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作4、 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)提高員3、工的整體素質(zhì)及工作能力5、 負(fù)責(zé)員工工資的管理工作6、 負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂7、 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料8、 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利9、 根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作10、 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。二公司行政管理工作1、 制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況2、 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理3、 根據(jù)董事會批準(zhǔn)的行政費用總額度每月制定公司行政費用預(yù)算并嚴(yán)格控制行政費用的支出4、 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、 驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定6、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作7、 根據(jù)公司行政管理制度做好電話、 傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理8、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作建立車輛檔案做好車輛