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1、材料材料( (設(shè)備設(shè)備) )采購管理制度采購管理制度目錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章組織機構(gòu)和職責組織機構(gòu)和職責.3公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組.3專職采購人員.3第三章第三章工作準則工作準則.7第四章第四章采購人員職業(yè)規(guī)范采購人員職業(yè)規(guī)范.9第五章第五章罰罰則則.10第六章第六章附附則則.11第一章總則第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。 提高對供應(yīng)商的談判能力， 以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。第二條： 本制度中所稱 “公司” 是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司， “分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展2、股份有限公司派出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司。第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和招投標過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機構(gòu)。第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負責；分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負責材料（設(shè)備）采購事宜。第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細則在材料（設(shè)備）采購實施細則中予以明確。第七條：單宗采購總額預(yù)計 300 萬以上（含）或統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購管理中心實施采購工作，單宗采購總3、額預(yù)計 300 萬以下（不含）由分公司實施采購工作。第七條：本制度由總則、采購組織機構(gòu)、采購人員職責、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。第二章組織機構(gòu)和職責第八條：材料（設(shè)備）采購組織架構(gòu)：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組公司采購管理中心分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組分公司采購部（工程部）專職采購人員第九條：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財務(wù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長，其它人員為組員。第十條：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成；分公司經(jīng)理任組長，其它人員為組員。第十一條：公司監(jiān)事會和公司審計部有權(quán)對公司、分公司采購及采購招標工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。第十二條：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責：、對公司及分公司所有采購工作實施指導(dǎo)和管理；、依據(jù)材料（設(shè)備）采購管理中心提供的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴；、負責對分