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1、營銷策劃管理制度第一章第一章 總則總則第一條為強化集團營銷管理，促進集團營銷工作標準化、規(guī)范化，提高營銷管理水平，確保集團項目營銷工作高效有序開展，特制定本制度。第二條除非特別指出，本制度中“集團”指“房地產集團” ， “子公司”指“房地產集團下屬子公司” ， “集團公司”指“房地產集團各職能管理部門” 。第三條集團營銷策劃部負責集團營銷工作體系及制度建設，并指導、監(jiān)控各子公司營銷策劃部開展營銷工作。第二章第二章市場信息收集市場信息收集1、目的和范圍：為集團新項目投資開發(fā)決策提供依據(jù)；為項目市場定位、產品設計定位提供相應的供需市場信息；為項目相應的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術策略調整提供市場依據(jù)。2、職責：2.2、1提供集團投資決策依據(jù)：就集團新項目投資開發(fā)，開展異地市場考察，為項目的可行性研究提供市場依據(jù)。2.2就子公司開發(fā)項目進行供應市場、需求市場調研，并收集市場信息，建立信息庫，對子公司價格制定、銷售策略制定進行把關及審核。3、工作程序3.1新項目市場調研：集團營銷策劃部針對新項目及周邊市場開展市場考察集團營銷策劃部擬定新項目銷售收入、銷售費用測算，并提供投資發(fā)展部13.2信息庫的建立：子公司信息資源共享集團公司信息資源共 享信息庫集團營銷策劃部市調專員的信息的收集信息共享集團公司子公司說明 1、信息庫的信息可分為以下模塊：集團/子公司項目所在地房地產市場信息。新項目所在區(qū)域房地產市場信息及土地市3、場信息。房地產相關法律法規(guī)。標桿企業(yè)、特色樓盤、優(yōu)秀戶型及建筑立面等資訊的收集。創(chuàng)新營銷模式及宣傳推廣模式信息收集。第三章第三章產品定位產品定位1、目的和范圍：通過對項目區(qū)域、地塊、市場、客戶的分析，指導子公司開展策劃代理公司的招投標工作、項目的市場定位及產品定位；通過市場調研，對產品設計，從市場角度給出建議并提供產品設計配合。2、職責2.1 指導子公司開展策劃、銷售（或全程營銷）代理公司招投標。22.2 指導子公司在產品設計前期，編制產品定位建議書，明確產品戶型配比。2.3 產品設計研發(fā)階段，從市場角度提供產品設計配合并提供會審意見。3、工作程序3.1 策劃、銷售（或全程營銷）代理公司招投標工作：子公司營銷部擬制招標文件、策劃任務書、評標依據(jù)和可選擇競標公司的方案集團營銷策劃部對上述方案進行審核集團營銷策劃部向集團分管領導和總裁匯報集團營銷策劃部反饋集團分管領導和總裁意見至子公司營銷部集