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1、河北建工房地產(chǎn)有限公司河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度工程管理制度第一章工程管理總則第一條第一條為強化河北建工房地產(chǎn)有限公司（下稱：公司）對房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、進度、安全等方面的管理水平，獲得最佳投資效益，提高工程精細(xì)化管理的水平，特制訂本制度。第二條第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范，也是對工程管理人員考核的依據(jù)。工程管理人員的管理工作必須遵照手冊執(zhí)行。第三條第三條本管理制度自正式文件下發(fā)之日起執(zhí)行。公司是本制度的制定人，負(fù)有最終解釋權(quán)和修改權(quán)。本制度應(yīng)與公司2、其它相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、審批制度等文件配套使用。第二章工程管理目標(biāo)第四條第四條工程質(zhì)量管理目標(biāo)（一） 符合國家現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件。（二） 按合同要求執(zhí)行，工程質(zhì)量必須滿足合同要求。（三） 工程竣工交付合格率 100%，業(yè)主滿意率 95%以上。第五條第五條工程進度管理目標(biāo)（一）滿足集團公司年度工程開發(fā)計劃。（二）按照合同工期要求按時完成合同所包含的所有工程內(nèi)容。第六條第六條成本控制目標(biāo)實際工程造價變更率控制在工程成本計劃2%1%以內(nèi)。第七條第七條現(xiàn)場安全文明形象（一） 工程整個施工過程中滿足政府安全監(jiān)督部門的要求，不出現(xiàn)死亡安全事故。（二） 所有標(biāo)段工地必須達到當(dāng)?shù)?、市級及以上安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（三） 各項目必須全力配合營銷推廣所需要的現(xiàn)場形象展示，滿足集團公司對各項目安全文明工作的各項要求。第三章工程管理組織架構(gòu)第八條第八條組織架構(gòu)圖項目部項目管理工材料主管招標(biāo)管理工檔案資料預(yù)算員工程部部長預(yù)算部部長總經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理第九條第九條部門職責(zé)（一）工程部工作職責(zé)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、計劃統(tǒng)計管理、文明施工管理、供應(yīng)方管理、成本控制、審計監(jiān)督和工期進度管理工作；（二）預(yù)算部工作職責(zé)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算管理工作。第四章項目建設(shè)施工流程第十條第十條項目工程總體建設(shè)流程項目工程總體建設(shè)流程（一）項目工程總體建設(shè)流程圖時間項目部財務(wù)部工程管理部銷售部前期開發(fā)部1 13 32 24 45 56 67 78 89 910101111物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)開始施工圖圖紙會審圖紙會審編制項目實施計劃監(jiān)