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1、房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度近年來，房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大，集團(tuán)化步伐加快，因此，科學(xué)有序的管理顯得尤為重要，建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急。作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理， 即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理， 是公司各項管理工作的中樞和結(jié)合點，規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個公司制度建設(shè)中舉足輕重，對公司日常經(jīng)營管理運作起著不可或缺的保障作用。為使本公司以及分、子公司的綜合管理工作有章可循，有據(jù)可依，本公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對公司現(xiàn)行的綜合管理制度分類進(jìn)行修訂、 完善； 并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗， 結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展2、需求，增編了部分管理制度。綜合管理制度共分六篇， 分別為： 會議管理、 文秘檔案管理、 法律事務(wù)管理、資產(chǎn)物品管理、后勤總務(wù)管理、綜合管理。共編制各類規(guī)章制度 41 項，基本涵蓋了本公司綜合管理活動的各個方面，構(gòu)成了一個較為完整的綜合管理制度體系。 各項制度已經(jīng)公司制度評審會議評審和公司領(lǐng)導(dǎo)審定，現(xiàn)作為試行稿印發(fā)公司各單位、部門。由于編制時間緊，編制人員自身也有一個學(xué)習(xí)的過程，其中的不當(dāng)之處、疏漏之處敬請指正。房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二 OO 二年九月二十日目錄第一篇會議管理一、股東會會議制度二、董事會會議制度三、監(jiān)事會會議制度四、總經(jīng)理辦公會議制度五、員工大會管理辦法六、評審會議管理制度七、項目公3、司工作會議制度八、會議室管理制度第二篇文秘檔案管理一、公文處理辦法二、文件格式規(guī)定三、專職秘書管理工作規(guī)定四、 文印工作管理規(guī)定五、 印信管理辦法六、 文書檔案管理辦法七、項目檔案管理制度八、特種檔案管理辦法九、報刊資料管理規(guī)定第三篇法律事務(wù)管理一、規(guī)章制度制定程序管理規(guī)定二、合同審核管理規(guī)定三、工商登記事務(wù)管理規(guī)定四、商標(biāo)事務(wù)管理辦法.五、經(jīng)濟(jì)糾紛處理規(guī)定第四篇資產(chǎn)物品管理一、固定資產(chǎn)管理規(guī)定二、車輛管理規(guī)定三、通訊工具管理辦法四、辦公用品管理制度五、 辦公自動化設(shè)備使用維護(hù)管理辦法第五篇后勤總務(wù)管理一、辦公區(qū)域環(huán)境管理辦法二、辦公區(qū)域安全管理辦法三、員工用餐管理辦法四、員工宿舍管理辦法五、總機話務(wù)工作管理辦法六、郵件寄發(fā)管理辦法七、內(nèi)部通訊錄管理規(guī)定第六篇綜合管理一、投資管理辦法二、出差管理制度三、接待工作管理辦法四、業(yè)務(wù)招待管理辦法五、信息管理制度六、保密管理制度股東會會議制度總則第