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房地產有限公司開發建設管理制度（42頁）.doc

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管理制度

上傳人：Le****97 編號：341576 2022-04-11 42頁 134.04KB

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1、1房地產開發建設管理制度房地產開發建設管理制度目錄第一章第一章工程建設管理與考核工程建設管理與考核 2第一節總則 2第二節工程建設過程管理 2第二章第二章工程建設質量管理與考核工程建設質量管理與考核 11第一節設計質量管理 11第二節工程材料驗收管理 16第三節單位工程質量管理 17第三章第三章隱蔽工程驗收管理與考核隱蔽工程驗收管理與考核 18第四章第四章工程簽證管理工程簽證管理 2 7第五章第五章商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31第一節總則 31第二節交樓工作的組織管理 31第三節交樓期間的維修服務 32第四節物業接管驗收 33第五節營銷部與買受人的2、樓宇交接 33第六節物業公司與買受人的樓宇交接 35第六章第六章房地產權屬辦理與考核房地產權屬辦理與考核 35第一節測定商品房面積考核辦法 35第二節確權考核辦法 36第三節開具購房發票（辦證聯）考核辦法 37第四節辦理房地產權證考核辦法 37第七章第七章其它其它 37附錄附錄工程表格臺帳總目錄 382第一章第一章工程建設管理與考核工程建設管理與考核第一節第一節總總則則第一條第一條工程部為工程建設的責任部門。第二條第二條建設工程的竣工標準：1、毛坯竣工標準:工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米）范圍內的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規要求全面完工（3、含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。主體工程完工后 90 天內，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰工程部經理 200 元、開發部經理 200 元。綜合計劃部考核。2、豪裝竣工標準:在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工。主體工程完工后 150 天內，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰工程部經理 200 元。綜合計劃部考核第三條第三條建設工程交樓標準：各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據當地文件要求需要）：1、建設工程規劃驗收合格證；2、質量監督意見書；3、人防驗收備案表；4、消防驗收意見書；5、環保驗收意見書；6、建設工程竣工驗收備案表；7、交樓許可證。主體工程完工后 180 天內，須達到上述工程交樓標準。否則，每超一天，扣罰工程部經理 200 元、開發部經理 200 元。綜合計劃部考核。第

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