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1、第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè)健生房地產(chǎn)地盤管理制度健生房地產(chǎn)地盤管理制度特征碼特征碼 標(biāo)簽標(biāo)簽: :特征碼特征碼 健生房地產(chǎn)地盤管理制度一、目的加強(qiáng)地盤管理,以規(guī)范、有序、科學(xué)、高效地運(yùn)作來(lái)保證把施工項(xiàng)目建成建筑精品,樹(shù)立公司形象,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、范圍適用于公司自己發(fā)展和對(duì)外承擔(dān)施工的地盤。三、管理制度1、地盤計(jì)劃管理地盤計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,作為地盤管理工作的控制目標(biāo),既要有科學(xué)性,又要結(jié)合工程施工的具體情況,起到計(jì)劃領(lǐng)先的作用。1.1 工程進(jìn)度計(jì)劃A、 根據(jù)工程合約或公司地產(chǎn)部發(fā)展計(jì)劃,由地盤經(jīng)理組織各專業(yè)工程師、計(jì)劃人員編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)公司工程部批準(zhǔn)后實(shí)施。B、地盤根據(jù)工程總2、進(jìn)度編制工程月進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)地盤經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)工程部作為考核地盤計(jì)劃完成的根據(jù),并報(bào)公司地產(chǎn)部備案。C、旬計(jì)劃或工序節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,由地盤經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。D、 工程進(jìn)展過(guò)程中,有重大設(shè)計(jì)變更或因其他因素造成工程總進(jìn)度不能執(zhí)行時(shí),工程總進(jìn)度必須作出及時(shí)的修改,:并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。E、各施工班組或分包商編制的工程進(jìn)度表,必須與工程總進(jìn)度吻合,第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè)地盤經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。F、涉及到工期獎(jiǎng)金的工程進(jìn)度控制計(jì)劃,須報(bào)主管副總經(jīng)理審批。G、工程竣工后,應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度繪制工程實(shí)際進(jìn)度表。1.2 工程統(tǒng)計(jì)A、地盤編制工程月、季、年形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并逐級(jí)上報(bào)。B、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須建立資料臺(tái)帳,做3、好歸檔工作。未經(jīng)地盤經(jīng)理同意不得向外單位提供統(tǒng)計(jì)資料。1.3 物資、機(jī)具設(shè)計(jì)A、工程開(kāi)工前,地盤應(yīng)及時(shí)編制工程物資、機(jī)具采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并報(bào)工程部、物資部審批,屬地盤權(quán)限內(nèi)的物資、機(jī)具供應(yīng)由地盤經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)。B、 為保證工程正常進(jìn)行,地盤材料員要及時(shí)向地盤經(jīng)理提供有關(guān)物資、機(jī)具的統(tǒng)計(jì)資料。2、地盤工程質(zhì)量管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī),具體做好以下工作:2.1 熟悉各類施工操作規(guī)程、工程驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按圖紙施工,認(rèn)真執(zhí)行地盤質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。2.2掌握工程質(zhì)量及質(zhì)量監(jiān)督情況,實(shí)行施工全過(guò)程的跟蹤監(jiān)控,預(yù)防為主。及時(shí)收集工程質(zhì)量的原始數(shù)據(jù)和資料,對(duì)工程重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序要制定專項(xiàng)質(zhì)量保證措施。第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè)2.3 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制、工程設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審,對(duì)交底和會(huì)審紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量部分應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。2.4 按時(shí)組織主體工程中間質(zhì)量驗(yàn)收、