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1、房地產公司計劃合約部管理制度房地產公司計劃合約部管理制度計劃合約部管理制度計劃合約部管理制度1、工程洽商管理辦法（試行）2、工程月進度款支付管理制度（試行）3、零星工程管理辦法（試行）設計變更管理辦法（試行）房地產發展有限公司工程洽商管理辦法（試行）1、目的1.1 為嚴格控制工程建設成本，提高項目經濟效益，并進一步明確公司業務辦理流程，各部門工作職責，順利完成項目建設任務，依據公司有關規定，結合工程實際，特制定本辦法。2、定義2.1 工程洽商是指業主、承包人在施工過程中就施工方案、施工內容改變，處理計劃外事件，調整工期或施工順序調整，設計問題現場處理等事宜達成一致意見的書面記錄文件，監理工程師2、和設計人作為業主顧問共同簽署意見。工程洽商按照是否涉及工程價款調整的原則分為兩類：有工程價款增減的洽商和不涉及工程價款增減的洽商。3、工程洽商辦理原則3.1 先洽后干，洽商要先于相應工程實施之前辦理，并事前確定由此造成的工程造價增減額。突發事件經匯報主管副總經理后，可以按領導指示下達指令，并于指令下達后一周內完成工程洽商補辦工作。3.2 分級管理，不涉及工程造價調整和工程造價增減額在 5000 元以內的工程洽商工程部經理在綜合相關部門意見，主管副總簽字后可以直接辦理。工程造價調整金額在 5000（含）元及以上，50000 元以內的工程洽商須主管副總經理批準后方可辦理，工程造價調整金額在 5003、00 元以上的工程洽商須公司總經理批準后方可辦理。工程造價調整金額在 100000 元以上的工程洽商須公司經理辦公會談論通過。重大工程修改，重要技術問題須設計院、專業顧問公司給出專題意見，由公司專題會議討論決定。3.3 科學管理，嚴格控制，各業務部門通過加強預控，科學管理，努力避免洽商的發生。3.4 實事求是，依據充分。對于不可避免的工程洽商，各經辦人員以實事為根據，嚴格把關，做到事由清楚，依據充分，認證合理，專業人員充分運用專業知識，把不合理、不充分的洽商拒之門外。3.5 科學，準確，工程洽商內容要充分體現專業技術人員解決問題的科學性，本著既解決問題，又不增加或少增加投資的原則審慎填寫。洽商原因要明確，工程內容增減表達清楚，工程量計量準確。3.6 嚴格執行洽商辦理程序，憑證及手續齊全。3.7 既要重視控制增加工程內容的洽商的發生，又要注意及時辦理減少工程內容的洽商。3.8 充分發揮監理公