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房地產集團有限公司建設工程管理制度（24頁）.doc

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管理制度

上傳人：Le****97 編號：341625 2022-04-11 24頁 145.21KB

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1、建設工程管理制度建設工程管理制度福建房地產集團有限公司福建房地產集團有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建設工程管理制度目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章開工準備開工準備.2第三章第三章計劃進度管理計劃進度管理.5第四章第四章質量管理質量管理.6第五章第五章甲方指定分包的單項工程管理甲方指定分包的單項工程管理. 11第六章第六章工程現場管理工程現場管理.12第七章第七章工程投資管理工程投資管理.14第八章第八章安全生產、文明施工管理安全生產、文明施工管理.16第九章第九章工程竣工驗收工程竣工驗收.17第十章第十章物業移交及保修管理物業移交及保修管理. 20第十一章第十一章附2、則附則.22第十二章第十二章表格及支持文件表格及支持文件. 22建設工程管理制度共 23 頁第 2頁第一章第一章總則總則第一條第一條為強化集團建設工程管理，促進項目建設工程管理的標準化、規范化，提高工程質量，確保工程進度，保障安全生產，文明施工，樹房地產品牌，特制定本制度。第二條第二條除非特別指出，本制度中“集團”指“房地產集團” ， “子公司”指“房地產集團下屬子公司” 。第三條第三條本制度適用于集團實際控股公司工程管理，集團參股項目可以借鑒本制度約束（有特殊要求時酌情可以另行考慮）。第四條第四條提倡在建設工程中實施新產品、新技術、新材料、新工藝，使用“四新”時必需進行充分討論，以能促進工3、程進度、質量、投資優化的選擇原則。第二章第二章開工準備開工準備第五條第五條確定施工單位和監理單位的方式見集團合同管理制度和招標管理制度有關規定。第六條第六條施工單位原則上必須先簽訂合同后方可進場施工。第七條第七條施工場地必須符合“三通一平”的開工條件。第八條第八條施工合同、監理合同簽訂后，子公司總經理或受總經理委托分管領導應組織召開第一次工地會議，子公司相關部門負責人及對接人員、施工單位主要領導及現場管理人員、各部門主要人員、監理單位總監、監理工程師等人參加，會議主要議題是：（一）建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構人員及其分工；（二）建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；（三）建設單位介紹工程開工準備情況；（四）施工承包單位介紹施工準備情況；（五）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求，要明確施工質量、工程進度和文明施工的管理目標，施

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