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房地產開發企業成本管理制度（14頁）.doc

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管理制度

上傳人：Le****97 編號：341631 2022-04-11 14頁 169.55KB

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1、開發成本管理制度有限公司有限公司開發成本管理制度開發成本管理制度年年月月目錄目錄第一章總則.2一、本制度制訂目的. 2二、本制度適用范圍. 2三、成本管理的原則. 2第二章成本項目劃分和管理責任.3一、成本項目劃分.3二、管理責任.3第三章成本預測和計劃.4一、成本預測.4二、成本控制計劃.5第四章成本控制.5一、設計管理.5二、采購管理.5三、月完成報量審核. 7四、支付管理.7五、變更、洽商管理. 7六、成本管理信息通報.8七、價值工程.8八、成本失控的處理. 8九、竣工結算.8十、工程保修.8第五章成本核算.9一、成本核算的任務. 9二、成本核算的流程. 9第六章成本分析和考2、核.9一、成本分析.9二、成本考核.10第七章獎懲規定.10一、獎懲依據.10二、獎懲規定.10第八章附則.10第一章第一章總則總則一、本制度制訂目的一、本制度制訂目的為加強成本管理，提高經濟效益，特制訂本制度。成本管理的基本任務是：通過對開發項目成本的預測、計劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，努力控制和降低成本。二、本制度適用范圍二、本制度適用范圍本制度適用于萊州恒隆地產開發有限公司有限公司開發的建設項目開發成本的管理，公司的管理費用、營業費用和財務費用不適用本制度的規定。三、成本管理的原則三、成本管理的原則1、全面管理原則所有的成本項目都必須納入控制管理范圍，所有與成3、本支出相關的部門和人員都有努力控制和降低成本的責任。2、目標管理原則成本管理遵循計劃-控制-核算-調整的封閉流程，各項成本均應該設定目標計劃，在計劃內支出和控制，并依據計劃目標來考核成本管理績效。3、主動控制原則成本的控制應是主動的，是事前控制而不是事后接受，所有與成本支出相關的部門和人員都應提高成本控制的意識，在成本發生前做好控制成本及降低成本的有利措施。4、持續改進原則降低成本提高效益是公司永恒的主題，成本管理工作必須常抓不懈、精益求精；各級成本管理責任單位和人員應該不斷總結已經完成項目成本管理經驗教訓，仔細核算和分析各類成本分項指標，及時積累充實成本管理知識庫，努力提高成本預測、控制水平。第二章第二章成本項目劃分和管理責任成本項目劃分和管理責任一、成本項目劃分一、成本項目劃分按照房地產企業財務管理制度和開發工程特點，劃分以下六個成本項目種類：1.土地征用及拆遷費：包括土地征用費、

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