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房地產有限公司工程管理制度（16頁）.doc

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管理制度

上傳人：Le****97 編號：341645 2022-04-11 16頁 55.54KB

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1、工程管理制度工程管理制度一、一、建設單位總工程師建設單位總工程師1、負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。2、參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術問題提出修改意見。3、參與招標文書中技術要求的審定工作。4、參與單項工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；5、負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。6、深入施工現場，遵照有關施工規范，負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全的監督。重點負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規范要求進行施工，嚴格檢查工程質量，把好工程質量關。7、負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，并及時2、處理施工現場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。8、全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收9、堅持調查研究，及時發現問題，采取措施，定期向公司匯報工程進展情況。二、二、建設單位工程項目經理：建設單位工程項目經理：1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據合同的約定、設計圖3、紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；8、負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；10、負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、工作

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