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1、新耀置業(yè)（淮南房地產(chǎn)）公司管理制度一、工程施工管理制度-二、建設(shè)施工安全管理制度三、工程檔案管理制度四、樓盤銷售口常管理五、銷售人員基本手則六、銷售案場(chǎng)管理規(guī)定七、銷售案場(chǎng)崗位及處罰細(xì)則-新耀集團(tuán)管理制度文件名稱合月業(yè)公司（淮南房地產(chǎn)公司）工程施工管理希腹部門置業(yè)（房地產(chǎn)）發(fā)布H期2003年3月26 H文件編號(hào)AJ/ZYZDN001版本號(hào)0頁次1編制：審核：批準(zhǔn)：共4頁一.工程施工管理工作制度為了保證工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、投資控制和文明生產(chǎn)特制定以下規(guī) 定。一、 組織管理1、組織與人員根據(jù)建設(shè)項(xiàng)口規(guī)模、性質(zhì)、類別，成立建設(shè)項(xiàng)目施工管理小組，設(shè)總工程師一人， 項(xiàng)目經(jīng)理一-人；配備土建、水2、電、預(yù)算等工程師35人；2、責(zé)任與義務(wù)（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)程、規(guī)范，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案、工藝、進(jìn) 度計(jì)劃；（2）與施工、監(jiān)理、供水、供電、通訊、消防、城建、規(guī)劃等管理部門和單位有效 協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理各項(xiàng)申報(bào)；（3）監(jiān)督、檢查施工用材料，確保工程材料符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，杜絕不合格 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（4）督促施工進(jìn)度，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，分項(xiàng)驗(yàn)收并作好驗(yàn)收、變更、開停工等 記錄。二、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，作為工程部人員要牢記“質(zhì)量第一”的宗旨，抓好工程質(zhì) 量管理工作。1、原材料、半成品、成品的質(zhì)量管理。（1）所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理方檢查驗(yàn)收；（2）對(duì)鋼材、水泥、塑鋼窗、水電3、管材等對(duì)工程重要影響的材料，工程部工程技術(shù) 人員和監(jiān)理人員共同檢查驗(yàn)收，合格后方可使用；。（3）對(duì)于一般材料，工程部工程技術(shù)人員作為抽查；（4）對(duì)于首次進(jìn)場(chǎng)的材料， 現(xiàn)場(chǎng)工程人員必須檢查， 確定質(zhì)量是否達(dá)到技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)。（5）對(duì)設(shè)備、成品由監(jiān)理方和工程技術(shù)人員共同檢查驗(yàn)收。（6）對(duì)于以上所列的各項(xiàng)若有檢驗(yàn)不合格項(xiàng)必須立即書面通知施工方嚴(yán)禁使用,予以退回，否則對(duì)施工工程拒絕驗(yàn)收，由此而產(chǎn)牛的損失全部由施工方負(fù)責(zé)。2、施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案、分部項(xiàng)技術(shù)交底書（1）施工組織總設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件， 工程人員和監(jiān)理方必須嚴(yán) 格監(jiān)督施工方按施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；（2）施工方報(bào)審施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，由部門經(jīng)理組織工程人員進(jìn)行審查，形成 初步意見，經(jīng)總工審核后執(zhí)行；（3）施工方案、分部項(xiàng)技術(shù)交底書，工程技術(shù)人員作為動(dòng)態(tài)控制必須進(jìn)行審查。3、檢查、驗(yàn)收（1）對(duì)所有隱蔽工程，工程人員必須進(jìn)行全而檢