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榮盛房地產發展有限公司施工工地代表管理制度（18頁）.doc

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管理制度

上傳人：Le****97 編號：342149 2022-04-12 18頁 95.54KB

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1、第 1 頁共 18 頁工地代表管理辦法工地代表管理辦法 ( (試行試行) )總則第一條為了使永續提供卓越的產品和服務的企業核心價值觀得以具體體現，明確工地代表的職責，通過工地代表資質管理建立工地代表發展通道，提高工地代表的工作積極性和創造性，加強公司對工地代表的宏觀管理，特制定本辦法。第二條本辦法包括工地代表的職責與權限、工地代表內部資質的管理和工地代表的業績考核等六部分。第三條工地代表是指經建設單位委托授權，直接在工地現場代表建設單位對建設工程實施監管，履行建設單位權利和義務的專業人員。第四條公司工程部負責全公司工地代表的內部資質管理工作，各子(分)公司的工程部負責其管轄范圍內工地2、代表的日常管理工作。第五條各級工程部對于工地代表的管理應按照注重能力、擇優上崗、自由競爭、公正公平的原則開展工作。第六條本辦法適用于公司開發在建的所有工程項目的工地代表（包括項目工程部經理）的管理。第七條本辦法中的實習期是指無工作經驗的新聘工地代表轉正前的考查期(一般為一年)，試用期是指有一定工作經驗的新聘工地代表轉正前的考查期(一般為三個月)。第八條本辦法中的“公司”地產發展股份有限公司，子公司指榮盛房地產發展股份有限公司之全資或控股、具有獨立法人資格的公第 2 頁共 18 頁司，分公司指榮盛房地產派出之無獨立法人資格的區域性公司。第九條本辦法的編制依據為房地產開發項目工程管理辦法和公3、司其他的規章制度。工地代表的職責和權限第十條工地代表的職責：1、監督施工單位、監理單位、設計單位的合同履行情況，確保工程質量、進度、安全和投資目標的實現。2、參與分管項目的工程招投標工作并提出合理化建議。3、審查或協調工程前期設計和施工圖設計。4、參加或組織圖紙會審、設計交底及工地會議，并形成書面紀要。5、審核施工單位的施工組織設計（或方案）和進度計劃。6、監督或負責原材料、設備、構配件的進場檢驗和取樣送檢、并確認試驗報告是否符合設計要求。負責分管項目甲供材料訂貨數量的復核。7、參加隱蔽工程，檢驗批、分項分部工程質量驗收，代表建設單位在驗收單上簽字，組織單體竣工預驗收和參加竣工驗收。8、監督現場安全文明施工。9、核實工程變更、月實物工程量計量，初審工程款支付申請并上報主管領導批準。10、協助處理工程索賠事件，調查索賠事件的真實性，核實現場實際情況并上報主管領導批準。11、初審竣工結算，負

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