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1、建設(shè)工地項目部管理制度目錄總則.4項目技術(shù)管理制度.51）圖紙自審.52）施工組織設(shè)計.53）技術(shù)交底制度.54）工程施工記錄.65）隱蔽工程驗收.66）工程技術(shù)檔案.6項目工程質(zhì)量管理制度.8項冃工程安全管理制度.9項目工程現(xiàn)場管理制度.101施工人員管理.102施工現(xiàn)場檔案管理.103施工現(xiàn)場文明、環(huán)保施工.104施工現(xiàn)場安全生產(chǎn).115施工現(xiàn)場臨時用電.116施工現(xiàn)場成本管理.117施工現(xiàn)場質(zhì)量管理.12項目工程計劃進度制度.13項冃工程成本核算制度.141人工費核算.142材料費核算.144、結(jié)構(gòu)件費核算.155機械使用費核算.166其他直接費核算.167施工間接費核算.168分包工程2、成本核算.17項目工程材料、設(shè)備管理制度.18項目工程分配與獎勵制度.19項目工程例會制度.20分包和勞務(wù)用工管理制度.21項冃部組織協(xié)調(diào)制度.23項目信息管理制度.24農(nóng)民工工資支付管理制度.26農(nóng)民工工資應(yīng)急處理預(yù)案.28為提高公司項冃部人員的管理水平， 促進施工項冃管理的科學(xué)化、 規(guī) 范化和法制化，保證工程質(zhì)量、投資、安全、文明施工目標(biāo)控制均能實現(xiàn), 特制定本制度。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，作為考核評價本工程注冊建造師和項目部的基本依據(jù)。所有項目部管理， 除應(yīng)遵循本規(guī)范外， 還應(yīng)符合國家法律、 行政法規(guī) 及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。項目技術(shù)管理3、制度為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑施工的新要求，特制定施工技術(shù)管理制度。1）圖紙自審圖紙自審由項目注冊建造師（項目經(jīng)理）組織，項目工程師進行具體工作。及時了解 該工程的難點和重點，以及圖紙中反映的疑點和難點。另外，項目工程師應(yīng)及時安排各 相關(guān)專業(yè)建造師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員對圖紙進行自審，并提岀各系統(tǒng)自審記錄。 針對各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。由項 目工程師匯總修改意見，報公司審核后，在設(shè)計交底吋，與建設(shè)單位、單位一并提岀。2）施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)， 設(shè)計由注冊建造師（項目經(jīng)理）主持，項目工程師具體負(fù)責(zé)，組織項目部各管理人員和 施工班組按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計。其內(nèi)容簡要、層次 分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：合理安排施工順序，做好技術(shù)、