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1、北京鏈家房地產經紀有限公司大區實施組專員管理制度二一一年六月北京鏈家房地產經紀有限公司大區實施組專員管理制度職員是保證公司永續經營的重要人才，建立一支專業完善的培訓專員隊伍對于公司的發展十分重要 ，為了進一步規范、完善培訓專員的管理體系，加強培訓力量，有力支持業務發展，北京鏈家房地產經紀有限公司培訓中心特制定此管理機制一、培訓專員釋義培訓專員負責管理員工培訓檔案，協助擬定培訓與發展計劃，聯系各類培訓機構，組織各類培訓并編寫評估報告。培訓專員必須熟悉內部及外部培訓組織作業流程，熟悉培訓管理流程。二、培訓專員職責1、 1、協助擬訂培訓與發展計劃；2、公司內部培訓需求調查，會同直屬上級共同確認需求；2、3、管理大區講師，建立一支專業穩定的講師團隊。4、培訓活動的具體執行和后勤協助，使得培訓順利完成；5、執行培訓效果評估工具，編寫評估報告；6、管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告。7、聯系各類培訓機構，辦理員工外部培訓事宜；三、 培訓專員的工作要求（一）著裝要求：1、女士員工夏裝：有領、有袖襯衫，褲裝或過膝裙裝，皮鞋或不露腳趾的涼鞋冬裝：職業套裝、皮鞋。2、男士員工夏裝：白襯衫（無明顯條格）、公司領帶、深色西褲、黑色皮鞋。冬裝：深色西服套裝、白襯衫(無明顯條格)、公司領帶、黑色皮鞋精英講師證書 （二）考勤要求1、事假、病假、婚假、年假等請假必須提前一周告知部門主管，如請假超過三天，必須經3、過中心總監確定方可休假，并在內網中遞交申請 。2、加班倒休必須提前一天告知部門主管，并在內網中遞交申請 3、周例會請假必須提前一天，如有特殊原因不能提前請假可發短信告知部門主管 四、培訓專員績效考評標準（一）績效考評時間：每季度進行一次評估，每半年進行一次考評，具體時間根據部門工作時間來進行安排（二）績效考評人：由經理對給為專員進行考評（三）績效考評的形式：面對面交談（四）績效考評標準：1、績效考評由高到低分為A+、A、B+、B、C四個等級2、考評的具體細則 績效等級由A、B、C、D四個等級調整為A+、A、B+、B、C五個等級， 不再要求分數與考核等級對應，每季度評估結果為分數， 每半年結合該員工在部門兩個季度的得分排名及占比分布確定該員工績效考核等級； A+、A、B+、B、C對應的績效考核系數分別為2、1.5、1、0.8、0.5。 北京鏈家房地產經紀有限公司 培訓中心 2011年6月