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1、個人供方評選指引個人供方評選指引 目的目的 保證公司所聘請的專家、顧問等個人供方能滿足公司要求，對公司某一方面 的工作有明顯的促進(jìn)或改進(jìn)作用。 適用范圍適用范圍 適用于公司所聘請的專家、顧問等個人供方的選擇、評定和管理。 主控人主控人 各部門負(fù)責(zé)人 責(zé)任人責(zé)任人 分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 相關(guān)部門相關(guān)部門 無 招聘方式招聘方式 議標(biāo) 評審方式評審方式 分管領(lǐng)導(dǎo)審定 時間控制時間控制 根據(jù)雙方談判的情況而定，一般不應(yīng)超過 20 個工作日。 評選準(zhǔn)評選準(zhǔn) 則則 基基 本本 條條 件件 （1）具有本科以上學(xué)歷。 （2）是某一方面或領(lǐng)域的專家或權(quán)威人員，其工作能力可以勝任崗位工作 需要。 （3）2、具有豐富的工作經(jīng)驗。 （4）具有必要的執(zhí)業(yè)資格證書。 （5）同意薪酬待遇，愿意提供服務(wù)。 （6）個人信用良好。 （7）認(rèn)同公司文化。 （8）市場意識、成本意識、保密意識強。 （9）能為公司提供專業(yè)培訓(xùn)。 優(yōu)優(yōu) 選選 條條 件件 （10）與關(guān)聯(lián)企業(yè)有過良好合作者優(yōu)先。 （11）有廣泛公共關(guān)系者優(yōu)先。 （12）能保障基本工作時間者優(yōu)先。 （13）有擔(dān)保人者優(yōu)先。 工作要點工作要點 及及 注意事項注意事項 （1）所聘用的人員必須是公司急需或必需的人才。對稀缺性人才以定向?qū)?找（獵頭） 、接受推薦和外部招聘為主。 （2）一定要進(jìn)行履歷、能力、誠信、業(yè)績調(diào)查。 （3）要充分測評專業(yè)知識。 （4）一定要簽訂聘用合同，聘用合同中應(yīng)規(guī)定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、考核制度以及對 應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)雙方商議，可以實行年薪制） 、保密約定等。 （5）公司實行談判工資制的人員數(shù)量不應(yīng)超過公司定員人數(shù)的 10，工資 總額不應(yīng)超過公司工資總額的 10。 （6）公司每年對稀缺性人才進(jìn)行業(yè)績考核，考核結(jié)果低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng) 降低工資標(biāo)準(zhǔn)或予以淘汰。 （7）當(dāng)所聘用的人員的實際工作能力不能滿足公司需要，或者市場上人才 的供需關(guān)系發(fā)生變化，原來的稀缺性人才變?yōu)榉窍∪毙匀藛T，則在原合同到 期后重新協(xié)商工資標(biāo)準(zhǔn)。 （8）主控人負(fù)責(zé)做好聯(lián)系記錄和出勤記錄。 業(yè)績評審業(yè)績評審 執(zhí)行公司的績效考核制度。