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1、過渡期的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)交接方案過渡期的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)交接方案一、保安的移交和接管（1） 、保安接管驗(yàn)收階段管理服務(wù)內(nèi)容委托方簽訂保安管理委托合同組建保安管理中隊(duì)新舊保安公司進(jìn)退場(chǎng)前的準(zhǔn)備與委托方或舊保安管理公司進(jìn)行物資及設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收（2）新舊保安公司的交替和交換保安接管驗(yàn)收是新舊保安管理公司按照委托方的要求， 進(jìn)行退場(chǎng)和進(jìn)場(chǎng)的交接交替，它關(guān)系到保安管理是否平穩(wěn)這渡，今后保安服務(wù)是否正常開展的關(guān)健步驟。 交接過程要讓有豐富保安管理經(jīng)驗(yàn)的人參與把關(guān)驗(yàn)收， 不失為一種有效措施，同時(shí)針對(duì)物業(yè)特點(diǎn)對(duì)保潔區(qū)域、設(shè)備設(shè)施用房、會(huì)議室、保安值勤崗位進(jìn)行交換交底， 讓相關(guān)服務(wù)人員熟習(xí)本崗位的情況，以及服務(wù)區(qū)域2、現(xiàn)狀為盡快熟悉各自業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。（3）保安接管驗(yàn)收各階段流程：總經(jīng)理同委托方簽訂保安管理合同總經(jīng)理下令籌備項(xiàng)目保安管理中隊(duì)總經(jīng)理下令組建保安接管驗(yàn)收小組各類資料準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)考察進(jìn)行保安的接管驗(yàn)收對(duì)接管驗(yàn)收的問題進(jìn)行整改鑰匙移交簽收移交清單移交管理用房管理處進(jìn)入辦公大樓移交物業(yè)用房移交公共設(shè)施設(shè)備管理處與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系建立各類檔案開始進(jìn)入正式日常管理和服務(wù)（4） 、保安接管驗(yàn)收工作計(jì)劃表序號(hào)工作安排計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施時(shí)間1簽訂保安委托合同與委托方商定停車場(chǎng)管理費(fèi)用收取辦法、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)議題，確保甲、乙雙方承擔(dān)合理適當(dāng)?shù)臋?quán)利與義務(wù)；按招標(biāo)書要求甲、乙雙方簽定保安管理服務(wù)委托合同。2成立保安管成立3、保安管理中隊(duì)，組建各班組，工作人簽訂合同后 10 日內(nèi)理中隊(duì)員經(jīng)培訓(xùn)后上崗全部到位；進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；協(xié)商確定管理處辦公場(chǎng)所及工作用房；制定管理詳盡的整體運(yùn)作方案以及全面實(shí)施保安管理的工作計(jì)劃；按標(biāo)書的物資裝備計(jì)劃，啟動(dòng)部分項(xiàng)目的采購(gòu)，同時(shí)做好整體采購(gòu)以及裝備前的準(zhǔn)備工作。與屬地派出所管理行政主管部門建立良好的公共關(guān)系，確保保安管理工作開展處于良好的環(huán)境；3實(shí)施介入在實(shí)地熟悉、掌握各類設(shè)施設(shè)備，收集相關(guān)使用說明書、維修保養(yǎng)合同、以及維保單位資料、建立經(jīng)維保單位確認(rèn)的設(shè)備設(shè)施的保修流程；合同簽訂后 7 天內(nèi)開始工作對(duì)智能化系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)（其中包括巡更路線的設(shè)置） 、防盜對(duì)講系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行檢查。4導(dǎo)入內(nèi)部管理系統(tǒng)導(dǎo)入 ISO9001 質(zhì)量管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理系統(tǒng)；合同簽訂后 15 天導(dǎo)入各項(xiàng)管理規(guī)章制度；