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1、ERPERP 創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)總結(jié)報告創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)總結(jié)報告創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)總結(jié)報告姓名： 馬*超班級： 會計 12-5 班學(xué)號： 12*0427成績：第一名指導(dǎo)教師： 王揚2016 年 3 月 25 日erp 創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)總結(jié)為期兩周的 erp 沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌和緊張中結(jié)束了，時間過得好快，同時也讓我感覺經(jīng)營公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。這次實訓(xùn)主要有以下幾個過過程: 1、提交廣告費，爭搶訂單。2、根據(jù)訂單單生產(chǎn)和交貨。3、生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的決策。4、市場拓展展和產(chǎn)品研發(fā)。5、資金的的運作。1、提交廣告費費用，搶訂單。這個步驟是是整個模擬至關(guān)重要的一步步，俗話說萬事開頭難。首首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線線的數(shù)量預(yù)測2、產(chǎn)能，為營銷銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和和公司的生產(chǎn)力以及對競爭爭對手的預(yù)測分析，并與財財務(wù)總監(jiān)溝通，確定廣告費費的支出。當(dāng)廣告費排名出出爐之后，便是營銷總監(jiān)根根據(jù)手中數(shù)據(jù)在現(xiàn)有情況下下選擇對本公司最為有利的的產(chǎn)品訂單。2、根據(jù)訂單單生產(chǎn)交貨。這個步驟是很很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采采購總監(jiān)根據(jù)訂單從財務(wù)總總監(jiān)手中支出資金下料，運運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進進行有序的生產(chǎn)，訂單完成成時交貨并獲得貨款。3、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步步驟主要是由運營總監(jiān)、 營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市市場趨勢分析預(yù)測出今后的的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)決策生產(chǎn)線的3、數(shù)量和和種類(手工， 半自動， 全自動等)以及廠房的的閑置和利用。4、市場的的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來來時間內(nèi)市場的走向和產(chǎn)品品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通對對不同的市場 (本地， 區(qū)域等)和不同的產(chǎn)品( (p1，p2，p3，p4 4)做出不同的資金投入。5、資金的運作。可以說說整個模擬中財務(wù)總監(jiān)是最最辛苦的，每一筆資金的流流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在在每年年初預(yù)測整年的資金金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款款(長貸，短貸)貼現(xiàn)、高高利貸，保證流動資金的持持續(xù)。在 erp 沙盤模擬擬實中，我們每個人都有幸幸扮演公司高層領(lǐng)導(dǎo)的角色色，每個人都有自己的職責(zé)責(zé)范圍。我是一個銷售總監(jiān)監(jiān)，因為不懂營銷，一開始始我還以為銷售總監(jiān)是最輕輕松、最悠閑的職務(wù)， 幾乎乎不要做什么， 后來才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)我是大錯特錯了，如果想想做一個合格的銷售總監(jiān)，我應(yīng)該是沒有閑置時間的的