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1、1 / 8某物業(yè)公司策劃方案【篇一：某物業(yè)公司社區(qū)文化建設方案】宇洋集團企業(yè)文化建設工作實施方案一、背景分析我國正處于城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的階段，湖南省委省政府也正部署實施推進“四化兩型”的發(fā)展構想，這些利好因素都是推進相關行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的原動力。而集團公司通過多年來在地產(chǎn)界的發(fā)展沉淀，宇洋企業(yè)品牌和所開發(fā)的項目在業(yè)內、在消費者心中累計了一定的知名度和影響力，為公司的再次騰飛奠定了堅實的基礎。二、公司建設企業(yè)文化得必要性1、是塑造集團公司企業(yè)形象的需要。集團自成立來，在業(yè)務拓展、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟實力等方面實現(xiàn)了大發(fā)展，但在企業(yè)文化建設上和同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)比較起來，還有待加強；2、是提升房產(chǎn)項目品質、2、形象的需要。集團已經(jīng)或正在投資開發(fā)的房產(chǎn)項目多定位于中高檔，項目的包裝、宣傳、推廣等都需要文化的支撐；3、是加強品牌建設、推廣的需要。政府部門、合作單位、客戶等群體需要通過一定的渠道、媒介來獲取公司的相關信息，以加深對企業(yè)的了解和信任；4、是提高企業(yè)管理，打造企業(yè)競爭力的需要。現(xiàn)代企業(yè)不僅需要制度管理，還需要文化凝聚，提升團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。三、企業(yè)文化建設方法1、輿論導向法。內部輿論導向和外部輿論宣傳；2、形象重塑法。分析影響形象的關鍵點，重新塑造并擴大宣傳；3、利用事件法。敏感把握時機，為企業(yè)造勢；4、行為激勵法。強化公司所倡導的行為；2 / 85、領導垂范法。推進重大事情領導的垂范能起3、到表率作用；6、造就楷模法。樹立正面典型，作為文化與員工的標桿；7、活動感染法。重視活動的文化載體作用；8、創(chuàng)造氛圍法。氛圍是風氣形成的基礎，營造和諧、親情、積極的氛圍。四、文化建設的形式1、企業(yè)管理論壇。集思廣益，團隊的智慧和企業(yè)文化共促企業(yè)發(fā)展；2、年度大會。年度大會是企業(yè)文化聚集、展示的平臺；3、文化活動。文化在活動中交流、互動、傳播；4、員工福利。福利是加強員工認同感、歸屬感的潤滑劑；5、品牌規(guī)劃。品牌是文化理念和經(jīng)營行為融合的外在表現(xiàn)；6、拓展培訓。通過培訓，更好地促進員工對文化的理解吸收。五、文化宣傳載體1、企業(yè)員工手冊。員工手冊是凝聚人心、規(guī)范行為，打造團隊的標尺；2、企業(yè)簡介。企業(yè)簡介是企業(yè)成長、文化溯源的記錄者；3、企業(yè)局域網(wǎng)。企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)的虛擬會客廳；4、企業(yè)宣傳冊。企業(yè)宣傳冊是最具代表性的傳播載體；5、企業(yè)內刊。內刊是企業(yè)文化布道、塑造、傳播的典型媒介；6、企業(yè)歷史