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1、20102010 運(yùn)營工作方案運(yùn)營工作方案2009 年，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團(tuán)公司“凝聚產(chǎn)生力量、團(tuán)結(jié)誕生希望”的企業(yè)宗旨及工作精神，努力工作，求實創(chuàng)新，較為圓滿完成了全年工作任務(wù)。2009 年，是集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們物業(yè)公司工作繼往開來的全新開始，新的領(lǐng)導(dǎo)班子、新的領(lǐng)導(dǎo)骨干組合，在除了要一如既往地堅定“凝聚產(chǎn)生力量、團(tuán)結(jié)誕生希望”的理念外，還要開拓與創(chuàng)新物業(yè)公司管理的工作思路，準(zhǔn)確分析物業(yè)公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識，提倡“以溝通促進(jìn)和諧，講服從多協(xié)作”的團(tuán)隊理念，倡導(dǎo)實干意識，同心同德，實現(xiàn)物業(yè)公司各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團(tuán)2、發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)做好扎實的后勤基礎(chǔ)。 今年物業(yè)公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個方面：一一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)對物業(yè)公司所下達(dá)的各項指標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)對物業(yè)公司所下達(dá)的各項指標(biāo)( (包括經(jīng)濟(jì)及行政考核包括經(jīng)濟(jì)及行政考核指標(biāo)指標(biāo)) )，做好日常工作，提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。，做好日常工作，提高物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)公司管轄范圍大，人員多且雜， 整體管理素質(zhì)不高。 盡管如此， 我們?nèi)杂袥Q心把管理、 服務(wù)工作做的更好，為集團(tuán)公司 09 年整體發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)。二二、整頓物業(yè)各下屬單位管理團(tuán)隊整頓物業(yè)各下屬單位管理團(tuán)隊，提高管理素質(zhì)提高管理素質(zhì)。物業(yè)公司由原六個下屬物業(yè)單位組合而成，員工多且復(fù)雜。對物業(yè)管理3、的方式及方法尚處于懵懂階段，整體管理意識欠缺。經(jīng)物業(yè)公司管理班子重新組合后，首先提倡“人性化”管理模式， 對以往所取得的成績給予充分認(rèn)可， 而對于所存在的問題深度研究。 因此，07 年度物業(yè)公司將會在適當(dāng)時候進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善管理人員隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。三三、 合理規(guī)劃部門合理規(guī)劃部門。 物業(yè)公司在建立之初部門的規(guī)劃上存在有不盡完善的地方， 特別是不能提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第 2 點(diǎn)對物業(yè)公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為兩大部門，分別是物業(yè)綜合管理部和行政事務(wù)部，物業(yè)綜合管理部管轄物業(yè)公司下屬六個物業(yè)單位，下屬物業(yè)單位直接向物業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)，這樣做的目的就是增加工作中的透明度，杜絕灰色事件的發(fā)生，且對于集團(tuán)所下達(dá)的各項工作安排及指示能充分作到“上傳下達(dá)、下報上知”，取消中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。而增加行政事務(wù)部門是進(jìn)一步完善物業(yè)公司的管理體