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1、別墅物業(yè)管理細(xì)化方案理念和定位導(dǎo)入“無人化” 、 “氛圍化”物業(yè)管理，維護(hù)和保持本案美國情景社區(qū)概念，實施智能化、集約化的聯(lián)邦分權(quán)化集團(tuán)制物業(yè)管理。組織構(gòu)成中央管理平臺。管理口徑采取聯(lián)邦集權(quán)晉報制，對各權(quán)利部門進(jìn)行權(quán)力分化，進(jìn)行日常的制度化管理，對社區(qū)的各個物業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，階段性地擬定出可執(zhí)行的方向。社區(qū)文化（氛圍）管理。負(fù)責(zé)滲透和維護(hù)美國情景別墅的概念，工作重心致力于演繹和豐富本案的社區(qū)文化，階段性的進(jìn)行社區(qū)文化活動。社區(qū)生活配套管理。 對本案的民用生活配套開展維護(hù)和提升服務(wù)，并將這種服務(wù)模式滲透至住戶的生活中去，展開個性化服務(wù)，如對住戶的草坪和汽車進(jìn)行私家護(hù)理等等。社區(qū)配套管理。 對社區(qū)2、的景觀配套和包括會所在內(nèi)的公建配套進(jìn)行管理， 監(jiān)督和引導(dǎo)住戶共同維護(hù)社區(qū)公共配套的完好率，并保證這些公共生活資料保持最佳狀態(tài)。社區(qū)智能管理。對社區(qū)的局域網(wǎng)進(jìn)行管理，并根據(jù)本案智能化物業(yè)的內(nèi)容，增容和完善智能物業(yè)的內(nèi)容和具體服務(wù)功能。社區(qū)安保管理。主要在原有智能化安保系統(tǒng)的保障下，進(jìn)行全面的人員化安保，加強(qiáng)住戶的該方面的心理保障和滿足感。小結(jié)聯(lián)邦分權(quán)化組織的物業(yè)管理公司， 要求有強(qiáng)大的中央機(jī)構(gòu)，同時具有全面的集權(quán)管理和拓展的能力。從本案的物業(yè)要求來看， 信德行認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)物業(yè)管理的平臺操作水平， 從內(nèi)部先進(jìn)行扎實，并在制度、管理、財務(wù)運(yùn)作、人力資源、物業(yè)文化、物業(yè)形象、技術(shù)滲透等方面進(jìn)行到位地建3、設(shè)，為將來實現(xiàn)快速的物業(yè)模式融入（聯(lián)邦分權(quán)化）和執(zhí)行本案的即定社區(qū)概念（美國情景建筑）奠定堅實的基礎(chǔ)。導(dǎo)入程序前期介入（前期）移交接管（銷售過渡）后期管理（交付使用）物管范圍物業(yè)管理的范圍：為全體業(yè)主和住戶提供社區(qū)服務(wù)和配套服務(wù)，在實際操作中，物業(yè)管理服務(wù)按本案工程周期應(yīng)分為交付前和交付后兩個階段來進(jìn)行：1本案物業(yè)交付使用前，物業(yè)管理公司的服務(wù)對象是大業(yè)主，即本案的開發(fā)商福州功名房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，此階段的服務(wù)內(nèi)容包括：從物業(yè)管理的角度，就本案別墅單體的結(jié)構(gòu)設(shè)計和功能配置提出建議。制定物業(yè)管理計劃包括計算管理份額。制定本案物業(yè)管理中心的組織機(jī)構(gòu)。制定物業(yè)管理工作程序并提供員工培訓(xùn)計劃。制定第一年度物業(yè)管理財務(wù)預(yù)算。參與本案的工程監(jiān)理。參與本案基本公共配套的購置，并提出公共配套組成的基本框架。協(xié)助開發(fā)商參與后期工程（承建單位）的總體驗收。擬定本案的物業(yè)管理文本。2交付使用后的物業(yè)管理對象是本