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1、,.過渡期的物業(yè)服務團隊交接方案一、保安的移交和接管（1）、保安接管驗收階段管理服務內(nèi)容委托方簽訂保安管理委托合同組建保安管理中隊新舊保安公司進退場前的準備與委托方或舊保安管理公司進行物資及設備設施的接管驗收（2）新舊保安公司的交替和交換保安接管驗收是新舊保安管理公司按照委托方的要求，進行退場和進場的交接交替，它關系到保安管理是否平穩(wěn)這渡， 今后保安服務是否正常開展的關健步驟。交接過程要讓有豐富保安管理經(jīng)驗的人參與把關驗收， 不失為一種有效措施，同時針對物業(yè)特點對保潔區(qū)域、 設備設施用房、 會議室、保安值勤崗位進行交換交底，讓相關服務人員熟習本崗位的情況， 以及服務區(qū)域現(xiàn)狀為盡快熟悉各自業(yè)務打2、下良好基礎。（3）保安接管驗收各階段流程：總經(jīng)理同委托方簽訂保安管理合同總經(jīng)理下令籌備項目保安管理中隊總經(jīng)理下令組建保安接管驗收小組各類資料準備現(xiàn)場考察進行保安的接管驗收對接管驗收的問題進行整改鑰匙移交簽收移交清單移交管理用房管理處進入辦公大樓移交物業(yè)用房移交公共設施設備管理處與相關部門協(xié)調(diào)關系建立各類檔案開始進入正式日常管理和服務（ 4）、保安接管驗收工作計劃表序工作安排計劃內(nèi)容實施時間號1簽訂保安委與委托方商定停車場管理費用收取辦法、按招標書要求托合同管理服務標準等多項議題，確保甲、乙雙方承擔合理適當?shù)臋?quán)利與義務；甲、乙雙方簽定保安管理服務委托合同。2成立保安管成立保安管理中隊，組建各班組3、，工作人簽訂合同后 10 日內(nèi);.,.理中隊員經(jīng)培訓后上崗全部到位；進駐現(xiàn)場；協(xié)商確定管理處辦公場所及工作用房；制定管理詳盡的整體運作方案以及全面實施保安管理的工作計劃；按標書的物資裝備計劃，啟動部分項目的采購，同時做好整體采購以及裝備前的準備工作。與屬地派出所管理行政主管部門建立良好的公共關系，確保保安管理工作開展處于良好的環(huán)境；3實施在實地熟悉、掌握各類設施設備，收集相合同簽訂后7 天內(nèi)開介入關使用說明書、維修保養(yǎng)合同、以及維保單始工作位資料、建立經(jīng)維保單位確認的設備設施的保修流程；對智能化系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)（其中包括巡更路線的設置）、防盜對講系統(tǒng)進行運行檢查。4導入內(nèi)部導入 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 ISO14001 環(huán)管理系統(tǒng)境管理體系和 OHSAS18001 職業(yè)健康與安全管理體系，建立服務質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的合同簽訂后 15 天管理系統(tǒng)；導入各項管理規(guī)章制度；導入公司理念以