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1、ERPERP 創(chuàng)業(yè)模擬實訓總結報告創(chuàng)業(yè)模擬實訓總結報告創(chuàng)業(yè)模擬實訓總結報告姓名： 馬*超班級： 會計 12-5 班學號： 12*0427成績：第一名指導教師： 王揚2016 年 3 月 25 日erp 創(chuàng)業(yè)模擬實訓總結為期兩周的 erp 沙盤模擬實訓在忙碌和緊張中結束了，時間過得好快，同時也讓我感覺經營公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。這次實訓主要有以下幾個過過程: 1、提交廣告費，爭搶訂單。2、根據訂單單生產和交貨。3、生產規(guī)規(guī)模的決策。4、市場拓展展和產品研發(fā)。5、資金的的運作。1、提交廣告費費用，搶訂單。這個步驟是是整個模擬至關重要的一步步，俗話說萬事開頭難。首首先，運營總監(jiān)根據生產線線的數量預測2、產能，為營銷銷總監(jiān)的搶單做數據支持。營銷總監(jiān)根據市場情況和和公司的生產力以及對競爭爭對手的預測分析，并與財財務總監(jiān)溝通，確定廣告費費的支出。當廣告費排名出出爐之后，便是營銷總監(jiān)根根據手中數據在現有情況下下選擇對本公司最為有利的的產品訂單。2、根據訂單單生產交貨。這個步驟是很很好完成的，因為事先已經經經過周密的預測，所以采采購總監(jiān)根據訂單從財務總總監(jiān)手中支出資金下料，運運營總監(jiān)根據生產線能力進進行有序的生產，訂單完成成時交貨并獲得貨款。3、生產規(guī)模的決策。這個步步驟主要是由運營總監(jiān)、 營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同同完成的。營銷總監(jiān)根據市市場趨勢分析預測出今后的的市場需求，運營總監(jiān)根據據數據決策生產線的3、數量和和種類(手工， 半自動， 全自動等)以及廠房的的閑置和利用。4、市場的的拓展和產品的研發(fā)。營銷銷總監(jiān)分析市場，預測未來來時間內市場的走向和產品品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通對對不同的市場 (本地， 區(qū)域等)和不同的產品( (p1，p2，p3，p4 4)做出不同的資金投入。5、資金的運作。可以說說整個模擬中財務總監(jiān)是最最辛苦的，每一筆資金的流流入和流出，都要經過財務務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在在每年年初預測整年的資金金狀況，根據預測決定貸款款(長貸，短貸)貼現、高高利貸，保證流動資金的持持續(xù)。在 erp 沙盤模擬擬實中，我們每個人都有幸幸扮演公司高層領導的角色色，每個人都有自己的職責責范圍。我是一個銷售總監(jiān)監(jiān)，因為不懂營銷，一開始始我還以為銷售總監(jiān)是最輕輕松、最悠閑的職務， 幾乎乎不要做什么， 后來才發(fā)現現我是大錯特錯了，如果想想做一個合格的銷售總監(jiān)，我應該是沒有閑置時間的的