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1、達(dá)源物業(yè)開展達(dá)源物業(yè)開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策策”活動(dòng)方案活動(dòng)方案- -活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)總結(jié)為扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，力求活動(dòng)取得實(shí)效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)和主力軍作用，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)管理效能，公司決定開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。具體方案如下：一、指導(dǎo)思想“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)是公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展， “轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”中的一個(gè)重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”要以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)變2、作風(fēng)、狠抓落實(shí)”為中心，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實(shí)踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為實(shí)踐載體，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，堅(jiān)持傾聽民意，集中民智，問計(jì)于民，問策于民，充分調(diào)動(dòng)全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展，再上新臺(tái)階。二、基本原則1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。2、宣傳發(fā)動(dòng)、積極引導(dǎo)。3、形式多樣、富有成效。4、發(fā)揚(yáng)民主、求真務(wù)實(shí)。5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進(jìn)。三、組織機(jī)構(gòu)“我為公司科學(xué)發(fā)展建3、言獻(xiàn)策”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：組長：李國清成 員：張宏輝 李春雷 嵇剛 許紅 蘭艷下設(shè) 辦公室主 任：楊曉霞 秦勇成 員： 孫國棟、趙軍 、劉海波、李長德四、具體安排活動(dòng)時(shí)間：4 月 7 日5 月 10 日，分四個(gè)階段實(shí)施。1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：召開全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全體員工積極踴躍參加活動(dòng)，各部門搞好思想發(fā)動(dòng)和輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工建言獻(xiàn)策的熱情。2、征集問題與建議階段：全體員工！)圍繞發(fā)展尋差距、對(duì)照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對(duì)性的建議，填寫在征集意見卡上，于4 月 28 日12 時(shí)前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3、分類歸納階段：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室對(duì)收集到的問題與建議，分類歸納，整理成員工建議摘要，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究。4、反饋意見階段：通過召開會(huì)議、下發(fā)通報(bào)、責(zé)成相關(guān)部門辦理等形式，對(duì)員工提出的意見進(jìn)行反饋。五、活動(dòng)內(nèi)容：圍繞六個(gè)方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：一是各部門要通過召開員