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1、5S5S 完善方案完善方案公司 5S 的工作，前期是一個(gè)推導(dǎo)和執(zhí)行的過程，根據(jù)公司的發(fā)展，原來的部分內(nèi)容根據(jù)更高層次的需要進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展。根據(jù)公司實(shí)際品質(zhì)管理部對(duì) 5S的實(shí)質(zhì)內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行了更新，制訂了5S 手冊(cè) ，并將 5S 執(zhí)行情況與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤，房地產(chǎn) E 網(wǎng)力求逐步促使 5S 活動(dòng)向“形式化、行事化、習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5S 活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，所以在 5S 的管理過程中，應(yīng)注重對(duì)員工自身素質(zhì)修養(yǎng)的培訓(xùn)和灌輸，為此我們制定了禮儀手冊(cè) 。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)工作予以足夠的重視、起表率作用，勤學(xué)習(xí)、多領(lǐng)會(huì)、常行為、并循序漸進(jìn)、持之2、以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，使 5S 成為每位員工的一種日常工作行為。品質(zhì)管理部二三年十月二十七日附：一、 5S 完善方案實(shí)施計(jì)劃表二、 5S 手冊(cè)三、 禮儀手冊(cè)5S5S 完善方案實(shí)施計(jì)劃表完善方案實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí) 間 安 排10 月11 月12 月1擬定由品質(zhì)管理進(jìn)行調(diào)查，整理、擬訂 5S 實(shí)施內(nèi)容；10 月 10 前2可行性討論召集各部門班長(zhǎng)、 主管以上人員討論 5S 內(nèi)容可行性；10月13日 -15日3修訂、出臺(tái)修訂、出臺(tái)5S 手冊(cè)及禮儀手冊(cè) ；10月15日 -17日4培訓(xùn)對(duì)公司全體員工展開 5S 知識(shí)培訓(xùn)， 使每位員工熟悉 5S 的要求，從而使員工的素養(yǎng)得到真正提高；10月20日 -31日5宣傳進(jìn)行5S貫徹宣傳造勢(shì)， 使員工逐步習(xí)慣這個(gè)氛圍。潛移默化，從意識(shí)上得以提升；10月13-31日6執(zhí)行全面執(zhí)行 5S 各項(xiàng)規(guī)范。公司管理層以身作則，帶領(lǐng)員工對(duì)照適用于本部門的 5S 規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行； 各級(jí)人員都透徹了解 5S 規(guī)范， 并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。力爭(zhēng)使每個(gè)人的不良習(xí)慣得已改變，建立一個(gè)良好的 5S 工作風(fēng)氣。11月1日 起7監(jiān)督、檢查加強(qiáng)對(duì) 5S 執(zhí)行情況的監(jiān)督，將公司各級(jí)人員 5S執(zhí)行情況與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。同時(shí)不斷地組織檢查，檢查的頻次可以先密后疏，直至 5S 的規(guī)范在每個(gè)員工心中打下“深刻的烙印” ，使規(guī)范得以徹底的執(zhí)行并逐漸形成良好習(xí)慣。