午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、酒店紅線以外物業(yè)管理方案為實現(xiàn)會展建筑群項目物業(yè)服務(wù)連片管理以及資源整合，切實保障建筑群項目的整體景觀形象、安全維穩(wěn)和環(huán)境衛(wèi)生，特制訂此酒店紅線以外物業(yè)管理方案。本方案中涉及的主要管理項目包括保安、保潔和綠化相關(guān)物業(yè)服務(wù)工作。酒店地上面積約為 13700 平方米，其中景觀面積 5886 平方米，地上標(biāo)準(zhǔn)停車位 24 個，地下停車位53 個（其中殘疾人車位 2 個） ，針對實際情況，擬定初步管理方案如下：一、一、管理目標(biāo)管理目標(biāo)1、總體目標(biāo)。在全面接管五星級酒店外圍保安、保潔以及綠化工作的前提下，通過嚴(yán)格管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提高管護范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、綠化養(yǎng)護水平，進而達到輔助提升會展建2、筑群項目和五星級酒店整體形象和知名度的目標(biāo)。2、職責(zé)分工。其中保安部負責(zé)酒店外圍廣場安全、停車和生活秩序的維護，提供相應(yīng)的物業(yè)保障。銜接公安、消防、交通相關(guān)部門工作；保潔部負責(zé)五星級酒店外圍廣場地面的日常保潔，以酒店管理公司工作標(biāo)準(zhǔn)，做好衛(wèi)生清潔工作；綠化部負責(zé)酒店外圍所有綠化帶的苗木、草坪和植被的養(yǎng)護管理工作（不含水景設(shè)施以及外圍設(shè)施、設(shè)備） 。二、管理模式二、管理模式結(jié)合展覽中心和甘肅大劇院的物業(yè)管理模式，五星級酒店建筑紅線以外的物業(yè)管理工作，在甘肅會展物業(yè)管理有限責(zé)任負責(zé)實施工作。結(jié)合酒店工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格考核、人力統(tǒng)籌、連片管理。三、人員配置三、人員配置根據(jù)管護面積以及實際工3、作情況，人員編制如下：管理人員 1 人，負責(zé)酒店物業(yè)工作的整體安排，并作為物業(yè)公司聯(lián)系人與酒店公司進行業(yè)務(wù)協(xié)商。保安：12 人，實行三班兩倒制，每班 4 人保潔：6 人，實行早晚班制，每班 3 人綠化工：4 人，實行每班 3 人倒休 1 人制四、費用計算標(biāo)準(zhǔn)四、費用計算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)會展公司薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，上述人員配置所需人力成本和其他費用明細如下（每年） ：單位：元項目薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理人員 1 名2200(基本工資)*1.692(工資附加費)*12(月)=44668.80保安 12 名1700(基本工資)*1.602(工資附加費)*12(月)*12 人=392169.60保潔 6 名1300(基本工資)*1.602(工資附加費)*12(月)*6 人=149947.20綠化工 4 名1800(基本工資)*1.602(工資附加費)*12(月)*4 人=138412.80置裝費22*1000=22000.