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1、1 / 7某某縣醫(yī)院物業(yè)管理方案一、概述某某縣人民醫(yī)院位于文衛(wèi)路與西正街叉路口，建于年，占地平方米，建筑面積平方米，綠化面積平方米,該醫(yī)院地處某某鬧市區(qū),與農(nóng)貿(mào)市場對望，交通便捷，環(huán)境優(yōu)美。二、目標委托進行物業(yè)管理服務(wù)，引進大都市醫(yī)院物業(yè)和管理理念，為醫(yī)務(wù)人員和病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效管理,創(chuàng)造安全、文明、整潔、舒適的環(huán)境，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，同時，運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,提高市民對醫(yī)院環(huán)境的期望值,吸引外來病人就珍,以人性化的管理和服務(wù),增進了解和信任，樹立醫(yī)院良好的服務(wù)品牌。三、組織結(jié)構(gòu)醫(yī)院后勤物業(yè)管理內(nèi)容主要為：醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理；醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理環(huán)境的綠化與美化；醫(yī)院的安全2、檢查、保衛(wèi)、消防、院內(nèi)交通秩序及停車場的管理三個部分。1、管理處要充分發(fā)揮職能部門作用和個人的主觀能動性，積極采取有效措施，將醫(yī)院后勤維修服務(wù)工作做到細致入微。醫(yī)院有些地方存在樓宇老化、設(shè)備陳舊、配套設(shè)施不完善的，舊設(shè)施要取得與新設(shè)施或新住宅區(qū)同樣的物業(yè)管理成績，無疑要困難得多，水電工人會投注更多精力關(guān)注此類問題,并進行完善管理。2、清潔工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。衛(wèi)生要求高，專業(yè)性強，這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點。醫(yī)院不同于一般住宅、寫字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡單，要進行消毒、注意交叉感染。對人員素質(zhì)有較高要求，必須注重學習醫(yī)院消毒隔離制度等知識。管理人員也會做到相應(yīng)的要求3、。2 / 73、保安人員工作不只是局限于常規(guī)的治安、消防、車輛道路管理，還須從事陪人控制、救護接應(yīng)、幫助病人等方面的醫(yī)療專業(yè)性服務(wù)工作。由于醫(yī)院采取開放式治安管理方式，人員流動量大，進出人員復(fù)雜，并且樓幢多、面積大，管理難度大。保安人員要加強管理，合理安排工作。四、人員安排以下人員由物業(yè)中心統(tǒng)一安排：人員設(shè)置原則上一人一崗，預(yù)計 25 位員工：1、物業(yè)管理員 1 名：具體負責整個醫(yī)院的物業(yè)管理。2、保安人員 6 名：負責醫(yī)院內(nèi)部安全、防火防盜、門衛(wèi)巡邏、停車管理看護、醫(yī)院內(nèi)公共秩序維護。3、清掃保潔員 16 名：負責醫(yī)院門診部、住院部，新大樓、家屬房，公共區(qū)域等的衛(wèi)生、保潔、垃圾清運、公廁的管理（含停車場）。4、水電工 1 名：負責整個醫(yī)院的水電設(shè)施、設(shè)備，消防設(shè)施，維修服務(wù)等。5、綠化工 1 名：負責整個醫(yī)院內(nèi)所有綠化帶的養(yǎng)護、施肥、修枝、澆水、育苗、剪草等。五、經(jīng)營預(yù)測（一）、全年預(yù)算