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1、企業：恒天地產有限公司 體系：項目成本管理 類型：流程文件 編號：HT-CB06 版號：2010-A 頁碼：第 1 頁 共4頁 項目成本后評估項目成本后評估 管理管理流程流程 HT-CB06 項目成本后評估項目成本后評估管理規程管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解釋機構 公司總經理辦公會 主控部門 公司預算采購部 上一環節文件 下一環節文件 子流程文件 HT-CB05 工程結算/決算管 理規程 HT-CB06 項目結案與后評 價管理制度 LC05 項目成本后評估流程 修訂記錄 日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 企業：恒天地產有限公司 體系：項目成本管理 類型：流2、程文件 編號：HT-CB06 版號：2010-A 頁碼：第 2 頁 共4頁 項目成本后評估項目成本后評估 管理管理流程流程 一、流程概述及流程要素 目的或期望 對項目開發全過程的成本管理方法及目標達成情況進行科學評價，并為項目開 發積累成本管理經驗。項目成本分析分析結果作為項目后評價的重要輸入之一。 依 據 項目所有成本資料 適用范圍 適用于項目工程完成全部開發或分期開發，并已辦理竣工驗收及結算后對項目 成本進行的總結評價。 管理理念 項目開發實施過程中，項目公司一定要做好工程結算資料的整理和歸檔。 工程結算應遵照工程施工合同。 術語解釋 【項目成本后評估】是指在工程竣工驗收及結算后，對項目總3、體成本情況進行 全面的系統性評價，檢查目標成本達成情況，總結成本管理的得失和教訓，為 更好地控制后續項目開發成本打下基礎。 職責分工與工作接口關系 公 司 預算采購部 監督、指導項目公司做好項目成本后評估的前期工作； 對口審核工程成本； 審核項目成本后評估報告。 戰略投資部 統計、審核土地獲得費用和政府配套費用。 財務部 統計、審核財務費用、參與審核間接費用；提供成本支出實際統計資料。 審計法務部 重點審核“機動數”和企業風險基金的使用情況； 組織或委托專業機構進行審計。 規劃設計部 審核前期設計費用。 營銷管理部 審核項目營銷費用。 其他部門 審核間接費用。 項目公司 組織進行項目成本后評估4、工作，編報項目成本后評估報告。 關鍵節點（注意事項）與相關 KPI 指標或獎懲措施 關鍵節點 項目總經理根據公司要求安排項目成本后評估工作。 項目公司編報項目成本后評估報告。 項目成本后評估報告經公司審定，項目總經理簽認。 KPI 指標或獎懲 措施 公司 項目公司 崗位 項目成本后評估報告 審核意見 項目成本后評估報告 完成情況 項目成本后評估報 告完成情況 流程輸入、輸出和作業模板 流程輸入、輸出 輸入 輸出 所有成本、經濟資料 項目成本后評估報告 作業模板 項目成本后評估報告模板 企業：恒天地產有限公司 體系：項目成本管理 類型：流程文件 編號：HT-CB06 版號：2010-A 頁碼：第5、 3 頁 共4頁 項目成本后評估項目成本后評估 管理管理流程流程 二、流程圖 HT-CB-LC06 項目成本后評估流程 項目成本后評估 項目公司編報公司評估 公司 預算采購部 項目公司 總經理 公司 專業部門 公司 分管領導 公司 總經理 項目公司 專業部門 工程結算 進行實際成本統計 分析各科目成本 預算采購部編制 項目成本后評估 報告 審核 審核 進行實際成本統計 分析各科目成本 審核、補充完善 項目成本后評估 報告 審批 N 項目結案與 后評價 整改意見和 整改措施落實、跟蹤、驗證 簽認簽認 Y 績效考核 企業：恒天地產有限公司 體系：項目成本管理 類型：流程文件 編號：HT-CB06 6、版號：2010-A 頁碼：第 4 頁 共4頁 項目成本后評估項目成本后評估 管理管理流程流程 三、流程規定 竣工決算后的項目成本分析竣工決算后的項目成本分析 1.1 制定項目成本后評估報告編制計劃 （）預算采購部根據項目竣工結算的時間，需預先確定項目成本后評估報告的相關內容。 （）報告編制完成時間必須在工程決算完成后的一個月內完成。 編制編制項目成本項目成本分析報告分析報告資料準備資料準備 項目公司預算采購部負責歸集項目的所有成本基礎資料，包括項目目標成本 、 項目動態成本月 報等，并匯總項目結算資料，包括工程預算書、工程結算書、工程變更簽證資料等。 項目成本項目成本分析報告分析報告內容內容 7、項目成本后評估報告可包括，但不限于以下內容： （1）項目總體成本控制目標達成情況匯報（即項目成本分析評估表 ）及分析，總結項目成本超 計劃、 無效投資、 損失浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經驗， 對項目成本管理總體情況做出評價。 （2）對比分析項目結算指標與項目目標成本中的相關成本控制目標要求，匯總各項成本超目 標的差異內容，分析差異產生的原因，劃分相應責任部門，評價其成本管理工作的有效性。 （3）根據各期動態成本信息，對照施工圖、竣工資料、施工總承包合同、工程預算書、工程結算 書等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化等，確認設計變更、現場簽證等對成本的影響，以評價 項目成本管理的科學性8、并總結經驗教訓。 項目成本后評估報告項目成本后評估報告審批審批 4.1 項目成本后評估報告完成后，由項目公司總經理審核后提交公司審議； 4.2 公司各個專業部門進行對口審核； 4.3 公司分管領導組織會審，初步確定項目成本后評估報告 ，并就項目成本管理狀況進行管理 評審和提出整體改進方案； 4.4 公司總經理匯總包括項目成本后評估報告在內的各個專業后評估報告、形成項目成本 后評估報告后，提交公司董事會審議、批準。具體見項目結案與后評價管理制度 。 。 落實落實項目成本后評估報告項目成本后評估報告整改措施整改措施 5.1 項目成本后評估報告經公司審批后，由預算采購部負責公布和存檔；公司管理層審批的各 項成本管理改進措施由相關責任部門具體落實，預算采購部負責監督執行。 5.2 根據項目成本后評估報告及審批意見，預算采購部負責組織修訂“項目成本管理”制度文 件，負責優化、改進“產品成本標準” ，并為新項目的投資估算、成本測算和成本控制等工作提供依據。 附則附則 6.1 此前有關規定、管理辦法與本規定有不一致的，以本規程為準。 6.2 本規程自頒布之日起施行。