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1、住宅物業(yè)管理服務節(jié)能降耗方案物業(yè)管理（property management） ，受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務。一、住宅物業(yè)管理從提高各人節(jié)能降耗意識入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習慣；一、住宅物業(yè)管理從提高各人節(jié)能降耗意識入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習慣；住宅物業(yè)管理的物業(yè)節(jié)能關鍵是調(diào)動大家的積極性。 節(jié)能降耗目標的制定不能保守， 也不能冒進。目標太高達不到，既浪費了人力、財力，又挫傷了員工的積極性；目標太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益的作2、用，沒有實施價值。在物業(yè)管理工作中，要求員工高度重視節(jié)能工作， 樹立“節(jié)能降耗， 從我做起”的觀念， 從日常工作中節(jié)省能源， 減少浪費，從一點一滴做起。例如：辦公室溫度都設定在 26以上，而且做到人走關燈、關空調(diào)。二、住宅物業(yè)管理從設備改造入手，提高住宅物業(yè)管理的科技含量；二、住宅物業(yè)管理從設備改造入手，提高住宅物業(yè)管理的科技含量；工程部是節(jié)能工作重點，除加強日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設備入手，選用節(jié)能設備，降低能耗、節(jié)約費用。要做好這項工作，需要有好的推廣形式，便于企業(yè)運作。在提高認識的基礎上，結合項目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型：（1）如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應在工程3、設計中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位（此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅實基礎） 。（2）如果所管物業(yè)屬于工程設備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。（3）對于住宅物業(yè)管理 中正在運行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設備，由于還沒有老化到一定程度， 在改造設備的資金運作中就有困難， 業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如與供貨商協(xié)商，如先支付一部份設備款，余款從更換設備以后節(jié)省的資金中分 2-3 年內(nèi)償還。這些節(jié)能設備投入后，在兩三年左右時間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。三、住宅物業(yè)管理從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動；三、住宅物