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1、附表7 恒天地產有限公司年度工作績效考核評分標準考核項目54321工作計劃完成情況超額完成計劃工作量5%以上，且工作質量令人極為滿意順利完成工作計劃或超額完成計劃工作量5%以內，工作質量達到或超過規定要求完成計劃工作量90%（含）100%（含），工作質量符合規定要求完成計劃60%（含）90%（不含），工作質量不能令人滿意，有不合格發生完成計劃工作量65%以下，工作質量令人非常不滿意，甚至造成損失及時性方面的指標比規定時間提前5%以上完成工作任務比規定時間略有提前完成任務（提前量在5%以內）在規定時間到達時完成工作任務比規定時間超過30%以內完成工作任務，對局部工作造成負面影響比規定工作時間超過2、30%以上完成工作任務，甚至沒有完成工作任務，對整體工作造成負面影響數量方面的指標實際完成工作量達到規定數量的110%（不含）以上實際完成工作量達到規定數量的100%（不含）110%（含）實際完成工作量達到規定數量的90%（含）100%（含）實際完成工作量達到規定數量的60%（含）90%（不含）實際完成工作任務數量未能達到規定數量的60%質量方面的指標工作質量多個指標超出規定要求，總體優良工作質量總體達到規定要求，個別指標超過規定要求工作質量基本達到規定要求，不合格品率（數量）可以容許工作質量未能滿足規定要求，不合格品率（數量）不能接受工作質量遠未達到規定要求，不合格品率（數量）極高，造成顯著3、損失成本控制方面的指標實際發生的成本費用比預算節約5%（不含）以上實際發生的成本費用比預算節約5%以內實際發生的成本費用沒有超過預算實際發生的成本費用比預算超支20%（不含）以內實際發生的成本費用比預算超支20%（含）以上有效性方面的指標多個方面超出預期效果，總體效果顯著總體達到預期效果，個別方面超出預期效果達到預期效果沒有達到預期效果，某些方面存在一定差距多個方面存在差距，甚至整體失效 考核項目54321專業知識具有極為豐富的專業知識，可以指導他人，在公司內部是本領域的專家專業知識足以做好本職工作，一般不需要他人指導專業知識基本可以開展本職工作，遇到重要、困難任務需要請教他人專業知識不足，經4、常需要請教他人才能完成工作專業知識顯著不足，不能獨立完成工作，甚至在指導下也難以完成工作工作經驗具有8年以上本崗位相關工作經驗，且在工作中運用自如具有5年以上本崗位相關工作經驗，且與工作實際情況結合較好具有3年以上本崗位相關工作經驗，且在實際工作中得到運用具有1年以內本崗位相關工作經驗，但在實際工作中運用不夠充分缺少本崗位相關工作經驗，只能在指導下開展工作分析問題、解決問題能力能迅速理解并把握復雜問題的本質，找到解決辦法問題發生后，能夠分辨關鍵問題，找到解決辦法，并設法解決發生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不住關鍵分析問題能力不足，經常不能發現問題所在，沒有解決問題的辦法分析問題、解決問題能5、力極差，面對問題束手無策協調溝通能力易于與他人溝通，容易與他人建立可信賴的長期關系；比較容易的說服別人接受某一看法與意見；能積極影響他人的思維方式和發展方向，巧妙地解決不同矛盾能夠主動與他人溝通，能說服下級、同事、上級接受某一看法與意見，建立可信賴的長期關系；能夠解決已發生的矛盾，不致對工作產生大的負面影響能夠進行工作中必要的溝通，有時能影響他人，溝通效果一般，但不至于影響工作順利進行不愿主動溝通，即使進行溝通也難以說服別人，有時因為溝通不良在一定程度上影響工作從不主動與其他人溝通，別人主動與其溝通時，有意躲避，對待問題采取回避態度決策、領導能力善于審時度勢，善于確定決策時機，提出可行方案，合6、理權衡，優化選擇，對困難的事處理果斷得當；對下屬能合理授權、安排工作、激勵、培訓、指導和施加影響，帶領團隊完成工作任務，團隊整體績效優秀能夠根據實際情況做出正確決策，大多數日常事務處理果斷得當，能夠順利分配工作與權力，有效傳授工作知識、指導、培訓、督促下屬完成任務；團隊整體績效良好遇到一般問題時能夠做出正確決策，但遇到復雜問題時需要“上交”問題；領導能力一般，授權、督導效果不明顯，團隊整體績效尚可決策遲緩，有時會貽誤戰機，有時出現決策失誤；領導能力較差，不能很好地領導團隊完成任務遇事優柔寡斷，缺乏主見，常常錯過決策時機，或者不斷出現決策失誤；領導能力很差，團隊缺乏凝聚力，整體績效很差計劃和執行7、能力具有極強的制定計劃的能力，能自如的通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結果為目的；能夠按照計劃嚴格執行，并確保在每個細節上減少差錯；時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好能根據公司的要求，制定相應程序和計劃，在權限范圍內配置資源，明確目標和方針，以及確保供應的保障；能按照計劃執行，比較注意細節；工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量能夠在別人指導下制定工作計劃，能大致按計劃執行，不太注意細節，偶有差錯發生；工作效率一般制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行；計劃執行不太理想，有差錯發生，時間方面也經常超出計劃要求工作無計劃，隨意，常出8、差錯；工作不分主次、效率低，經常完不成任務文字、語言表達能力能夠清晰地用語言、文字表述自己的主張、論點及理由，文字、語言邏輯性強、通俗易懂，并能獲得絕大多數人的認同能夠比較清晰地用語言、文字表述自己的主張、論點及理由，文字、語言邏輯性比較強，并能獲得多數人的認可能夠通過語言、文字表達自己的觀點、主張，但有時語言、文字不夠準確、精練，說服力不夠強，文稿需要經過修改語言、文字表達能力較弱，有時詞不達意，不能達成溝通效果，文稿需要反復修改語言、文字表達能力很差，經常使人感到不知所云考核項目54321工作責任心對于本職工作高度負責，在完成好本職工作的前提下，經常愿意超出自己范圍承擔任務，工作過程表現熱9、情對于分配的工作負責任，愿意承擔額外工作，執行過程體現出熱情對于分配的工作擔負責任，準備承擔更多的工作任務，承認問題而且積極設法解決能夠接受工作安排，但不能馬上發現自己的問題并改善績效很不情愿地接受工作安排，出現問題經常指向他人緊迫感即使長期在很大的時間壓力下，按照規定標準，提前完成任務在壓力下，守時完成，提交結果，質量符合規定標準，有時提前完成任務在規定的時限內完成，提交結果，質量符合規定的標準有時會拖延到時限以后完成，或者時限到了，匆忙應付一直拖到時限以后，或者重大的成果越過時限以后才能提交主動性能夠預測變化，準備備用方案，即使在復雜、超出常規的情況下，也基本不需要指導；能夠給別人提供指導10、自己主動尋找任務；可以獨立完成工作；只有在復雜，超出常規的情況下才需要指導不必等候指令；可以獨立完成工作；只有在復雜情況下才需要指導有時等候上級主管的指令，即使在時間壓力下也是如此；需要詳盡指令才能完成工作一直等候上級的指令，即使在時間壓力下也是如此；對于業務產生負面作用合理化建議經常打破現有思維模式，提出合理化建議，其中一些得到采納，并且對于公司產生突出貢獻經常提出合理化建議，個別建議得到采納，并取得一定成效根據公司要求提出合理化建議，至少一項得到接納很少提出合理化建議，即使提出，也是走形式，建議沒有采納的價值從不提出合理化建議，拒絕接受新的觀念、方法、流程和技術團隊精神一直向下一個崗位負責11、人提前時間提供優質的工作成果；十分主動幫助同事達成他們的工作目標；其他團隊成員非常愿意和他共事經常向下一個崗位負責人提前時間提供優質的工作成果；愿意幫助同事達成他們的工作目標，其他團隊成員愿意和他共事能夠保質、守時地將工作成果完成，并提交給下一個崗位負責人；愿意幫助同事，團隊成員提出正面反饋某些時候不能保質、守時地將份內工作完成，并轉交下一個崗位負責人；團隊成員有時提出負面經常不能保質、守時地將份內工作完成，并轉交下一個崗位負責人；團隊成員對其強烈不滿紀律性能夠自覺、長期、嚴格遵守公司的規章制度，從來沒有違紀行為發生，并能糾正他人的違紀行為能夠遵守公司的規章制度，有較強的自覺性和紀律性，起到表12、率作用在監督下能夠遵守公司的規章制度，但有時出現自我要求不嚴的情況不太自覺遵守規章制度，有數次違紀行為不能遵守公司的規章制度，經常發生違規行為，即使別人制止，也不停止違紀行為 考核項目54321團隊建設領導團隊非常團結，決策科學、高效，沒有相互指責或上訴現象；整個機構凝聚力、執行力非常強領導團隊比較團結，決策有效，幾乎沒有相互指責或上訴現象；整個機構凝聚力、執行力比較強領導團隊團結一般，分歧較多，決策較慢，幾乎每月有相互指責或上訴現象；整個機構凝聚力、執行力一般領導團隊團結較差，分歧較多，決策較慢，經常互指責或上訴現象；整個機構凝聚力、執行力較差領導團隊團結很差，分歧很大致使嚴重影響工作；整個13、機構凝聚力、執行力很差公司規章制度的執行情況能嚴格貫徹執行集團公司的管理體系文件；能按要求認真提交修訂意見能較好地貫徹執行集團公司的管理體系文件；能較好地按要求提交修訂意見貫徹執行集團公司管理體系文件一般；提交的修訂意見不全面貫徹執行集團公司的管理體系文件較差；提交的修訂意見較差幾乎不執行集團公司的管理體系文件；也很少提交修訂意見內部規章制度建設情況能在公司管理體系文件下，結合本機構實際情況，制定有系統、完整、有效的內部規章、流程和標準化文件大多數有，但不系統基本的規章有，但不細化較少幾乎沒有工作分配工作分配合理、均衡；計劃、指令明確；督辦（或指定他人）及時、有效比較好一般較差很差培訓指導能耐心地培訓指導下級完成工作，而無傲慢；能嚴格執行公司培訓管理的有關規定；在其指導下，下級能很好地完成工作比較好一般較差很差下屬發展下屬非常樂意服從領導，工作積極性很高，在其領導下，員工的能力獲得很大提高，并積極舉薦下屬培訓和提高薪職比較好一般較差很差