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1、設(shè)計部職能說明書部門名稱設(shè)計部部門編號ZN-2016-NNSJB部門職能配置圖部門設(shè)置目的概述設(shè)計部是城市公司層面銜接總部設(shè)計產(chǎn)品及外部設(shè)計成果的樞紐中心，通過對新技術(shù)新產(chǎn)品的執(zhí)行，落實集團總部的產(chǎn)品戰(zhàn)略，了解市場了解客戶分析產(chǎn)品主動參與產(chǎn)品定位，通過設(shè)計過程及專項管理（設(shè)計前期配合、施工時設(shè)計管理、專項設(shè)計管理、設(shè)計變更管理、設(shè)計成本控制、材料設(shè)備等管理），提升產(chǎn)品的品質(zhì)。職能部門職責(zé)新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用1) 收集、整理設(shè)計規(guī)范、技術(shù)、政策方面的信息分析，參與研究市場狀況、政策規(guī)范和行業(yè)發(fā)展趨勢；2) 參與公司產(chǎn)品的研究以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；3) 協(xié)助總部建立、完善設(shè)計管理類流程、管理指引、專2、業(yè)規(guī)范等管理標(biāo)準(zhǔn)；4) 負(fù)責(zé)在城市公司項目上使用集團推廣的新技術(shù)新產(chǎn)品。設(shè)計前期配合1) 組織收集、分析、研究參照目標(biāo)及競爭樓盤的產(chǎn)品設(shè)計信息；2) 參與項目投資論證，在項目可行性研究階段，配產(chǎn)品研發(fā)部完成項目的概念規(guī)劃設(shè)計工作；3) 負(fù)責(zé)城市公司的其他設(shè)計策劃及計劃工作。方案類設(shè)計管理工作需在集團授權(quán)范圍內(nèi)開展，根據(jù)授權(quán)開展以下工作：概念設(shè)計管理1) 負(fù)責(zé)項目概念設(shè)計任務(wù)書的編制，并組織評審；2) 負(fù)責(zé)項目概念設(shè)計管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計計劃的完成情況；3) 組織對概念設(shè)計進行評審 （必要時聘請外部專家），確定概念設(shè)計成果。方案設(shè)計管理1) 負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計任務(wù)書，并組織評審；2) 負(fù)責(zé)方案設(shè)計3、管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計計劃的完成情況；3) 組織對方案設(shè)計進行評審 （必要時聘請外部專家），確定方案設(shè)計成果。初步設(shè)計管理1) 根據(jù)項目定位，組織確定產(chǎn)品技術(shù)方案、系統(tǒng)檔次和配置，提供品牌建議，為分項招標(biāo)提供技術(shù)條件，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并組織評審；2) 負(fù)責(zé)編制初步設(shè)計任務(wù)書，并組織評審；3) 負(fù)責(zé)初步設(shè)計管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計計劃的完成情況；4) 負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計評審（必要時聘請外部專家），確定初步設(shè)計成果。南寧城市公司因先期形成規(guī)?；l(fā)展，先行先試等方針指導(dǎo)下，方案類設(shè)計管理工作可按以上開展。施工圖設(shè)計管理1) 負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；2) 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計計劃的完成情況；3) 4、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計評審（必要時聘請外部專家），確定施工圖設(shè)計成果。專項設(shè)計管理1) 負(fù)責(zé)編制專項設(shè)計（包括：室內(nèi)裝飾、幕墻、售樓處、銷售示范單位等）的各階段設(shè)計任務(wù)書，并組織評審；2) 負(fù)責(zé)專項設(shè)計各階段的過程管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)控設(shè)計計劃的完成情況；3) 組織專項設(shè)計各階段設(shè)計成果的評審工作（必要時聘請外部專家），確定專項設(shè)計成果。設(shè)計變更管理1) 負(fù)責(zé)組織城市公司設(shè)計變更（包括客戶提出的變更）的技術(shù)評審；2) 組織相關(guān)部門評審涉及外觀立面效果、功能變化、戶型、重要材料等方面的重大設(shè)計變更；3) 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位溝通聯(lián)系設(shè)計變更相關(guān)事務(wù)，并跟蹤落實；4) 負(fù)責(zé)跟蹤由設(shè)計變更引起的材料變更、現(xiàn)場簽證的5、評審和會簽。設(shè)計成本控制1) 根據(jù)項目定位及檔次的成本和價值要求提出符合的項目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，編制和調(diào)整產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)；2) 負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計方法確保職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)；3) 負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計評審的結(jié)論，對超出目標(biāo)成本的設(shè)計方案進行調(diào)整修正。材料設(shè)備研究及定板定樣1) 根據(jù)集團材料設(shè)備研究計劃進行設(shè)計技術(shù)研究，協(xié)助招標(biāo)采購部門建立并完善公司材料設(shè)備信息庫；2) 設(shè)計階段中對于效果類及功能性材料設(shè)備提出選型標(biāo)準(zhǔn)建議和清單計劃并組織初步選型討論；3) 提供用于材料設(shè)備招標(biāo)采購的設(shè)計成果。4) 設(shè)計樣板的定版定樣及管理工程巡檢每月定期參與工程巡檢設(shè)計變更管理工程質(zhì)量管理、監(jiān)督、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)6、1） 設(shè)計技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2） 材料部品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3） 設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)4） 建造標(biāo)準(zhǔn)制定5） 產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)計采購管理1) 配合建立設(shè)計類供方（設(shè)計單位、外部專家、勘察單位）資源信息庫；2) 完善設(shè)計類供方考察，對合作設(shè)計單位的綜合服務(wù)能力做出評價標(biāo)準(zhǔn)；3) 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計類單位的招標(biāo)或邀標(biāo)；4) 負(fù)責(zé)設(shè)計類招標(biāo)文件標(biāo)書的編制和匯總；5) 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計類合同談判及簽訂；6) 建立并維護設(shè)計類合同臺賬；7) 負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的對設(shè)計單位及內(nèi)外部專家的費用管理工作；8) 負(fù)責(zé)對設(shè)計費用支付的審核。技術(shù)支持與協(xié)調(diào)配合1) 組織相關(guān)職能部門、設(shè)計單位進行設(shè)計成果的交底工作；2) 組織設(shè)計單位相關(guān)人員配合報建過程中與報批主管部門進行設(shè)計溝通，并完成圖紙修改等工作；3) 參與材料設(shè)備招投標(biāo)采購工作，參加相關(guān)技術(shù)文件的編制及確認(rèn)，保證采購的材料設(shè)備符合設(shè)計要求；4) 配合提供與銷售相關(guān)的設(shè)計資料；5) 負(fù)責(zé)提供與設(shè)計相關(guān)的項目所在地設(shè)計資料；6) 參與項目的各項驗收。7) 對項目開發(fā)過程中的重大設(shè)計問題提供技術(shù)支持；8) 對項目部的設(shè)計變更及圖紙管理工作提出改進意見，執(zhí)行設(shè)計巡檢、監(jiān)督實施。培訓(xùn)1） 制定階段性培訓(xùn)主題及計劃2） 對內(nèi)對外進行專項培訓(xùn)