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1、流程名稱：公司戰略目標實施流程流程名稱：公司戰略目標實施流程 流程編號：流程編號： 流程擁有者：戰略發展部流程擁有者：戰略發展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰略發展部 1 1 戰略理解 企業文化理解 制定公司戰略 競爭戰略 職能戰略 2 2 部門內部戰略宣灌 戰略目標 部門內部達成一致目標 全體員工共同分解戰略 目標管理體系 形成部門工作計劃 組織實施計劃 培訓、輔導 文化認同 目標控制？ 繼續實施 完成計劃 糾偏、調整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經理辦公會 A B 流程名稱：公司戰略目標實施2、流程流程名稱：公司戰略目標實施流程 流程編號：流程編號： 流程擁有者：戰略發展部流程擁有者：戰略發展部 時間 各部門部 人力資源部 戰略發展部 內部考核？ 達到或超出目標 內部激勵、表揚 落后目標 懲罰 修正調整 激勵 支持整體戰略目標 部門考核 員工考核 結束 1515 1616 1717 1818 2222 1919 2020 2121 2323 2424 A B 總經理辦公會 流程名稱：公司戰略目標實施流程說明流程名稱：公司戰略目標實施流程說明 流程編號：流程編號： 流程擁有者：戰略發展部流程擁有者：戰略發展部 流程步驟流程步驟 工作內容的簡要描述工作內容的簡要描述 重要輸入重要輸入 重3、要輸出重要輸出 相關表單相關表單 1. 戰略發展部制定公司戰略、競爭戰略和企業文化 公司戰略、競爭戰略、 企業文化 2. 各部門對公司戰略和企業文化理解 企業戰略、企業文化 3. 戰略發展部在公司戰略下形成戰略目標 戰略目標 4. 各部門結合戰略目標和對公司戰略的理解在本部門進行 戰略宣灌 戰略宣灌 5. 各部門內部達成一致 戰略共識 6. 各部門內部全體員工分解公司戰略目標 戰略目標分解 7. 各個部門形成本部門的目標管理體系 目標管理體系 8. 各部門形成部門工作計劃 工作計劃 9. 人力資源部對各各部門進行相關培訓 培訓 10. 各部門組織實施工作計劃 階段性結果 11. 各部門內部自我4、控制 目標控制 12. 戰略發展部督促目標完成 督促控制 13. 各部門對偏離目標的工作進行糾正 糾正后的方向 14. 各部門對方向正確的目標繼續實施、完成 完成的結果 15. 各部門對自身結果進行考核 考核成績 流程名稱：公司戰略實施流程說明（續）流程名稱：公司戰略實施流程說明（續） 流程編號：流程編號： 流程擁有者：戰略發展部流程擁有者：戰略發展部 流程步驟流程步驟 工作內容的簡要描述工作內容的簡要描述 重要輸入重要輸入 重要輸出重要輸出 相關表單相關表單 16. 戰略發展部對各部門進行考核 考核結果 17. 人力資源部對各部門員工進行考核 考核結果 18. 各部門達到或完成計劃目標 勝利的結果 19. 各部門沒有達到目標 失敗的結果 20. 各部門對績效人進行懲罰 批評、教育 21. 績效人修正調整自己的工作方式和發法 工作調整 22. 各部門的目標支持公司的整體目標 局部目標支持總目標 23. 部門內部對好的績效人進行激勵 精神激勵 24. 經總經理辦公會對績效優秀的人員進行激勵 物質和精神激勵