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1、廈門大唐房地產集團有限公司文件大唐集運字20161號廈門大唐地產集團項目總體開發計劃工作指引（毛坯住宅）修訂記錄修改內容修改人批準人發布日期一、目的 為規范統一大唐地產集團在建項目的項目總體開發計劃的編制，便于項目過程進度管理，確保各項目的開發建設能達到既定的經營目標，特制定本工作指引。二、適用范圍 大唐地產集團開發建設的毛坯住宅項目。三、 術語及定義1、 關鍵節點：集團層面重點關注和跟蹤的項目節點計劃，主要是影響公司項目運營結果和運行安全的重大節點，共有22個。2、 A類節點：城市公司層面應重點關注、跟蹤及考核的重要節點，是項目總體開發計劃中關鍵路徑上的重要節點，還包括專業、部門間的主要接口2、工作節點，共有70個。3、 B類節點：項目部（或二級公司）重點關注、跟蹤，項目總體開發計劃中影響較單一的節點，共有37個。另注：關鍵節點和A類節點不可增減，B類節點可根據項目情況增減節點數。因各地驗收程序不同，可由城市公司調整相關驗收節點先后順序。4、 快周轉項目原則上按“6 10”控制，從簽訂土地成交確認書起算，6個月內開工（含6個月，開工指基礎開工，包含樁基開工和天然基礎開工），10個月內（含10個月）達到首次開盤。四、 項目總體開發計劃的編制1、 編制時間及責任單位1) 項目總體開發計劃由項目部編制，城市公司審核，總部運管部備案。2) 項目總體開發計劃編制按“附件1模板”，工期控制參考“3、附件2標準工期計算表”。3) 項目總體開發計劃和項目關鍵節點計劃為啟動會成果文件，在取得方案設計批復后10天內由項目總監組織編制初稿。項目關鍵節點計劃經集團審核通過后10日內由城市公司審核定稿項目總體開發計劃。2、 項目如有分期則按分期編制項目總體開發計劃，如有分標段則按分標段編制項目總體開發計劃。3、 項目分期、分標段、分組團標準1) 分期：項目按獨立的一塊宗地為一期，按地塊開發節奏排序。2) 分標段：項目在分期的基礎上，按總包來劃分標段，按合同簽訂順序排 序。 3) 分組團：在項目分標段基礎上，按工程規劃許可證緯度劃分組團，按開工順序排序。五、 項目總體開發計劃調整1、 項目總體開發計劃的4、調整申請由項目部向城市公司發起，并由城市公司負責審批。2、 涉及項目關鍵節點計劃的調整須報集團運營管理部審核，每年允許年中申請調整一次。項目關鍵節點計劃的調整申請由城市公司總經辦向集團運營管理部發起申請。六、 項目總體開發計劃的實施管理1、 項目總體開發計劃經城市公司總經理審批后生效。次月開始城市公司提交的月報中應注明本月項目總體開發計劃完成情況，相關責任部門應于每月1日前將上月完成的總體開發計劃節點上報城市公司總經辦備案。2、 項目部應將審批后的項目總體開發計劃打印出來，布置在現場辦公室的顯眼墻面上并及時跟進。3、 城市公司總經辦每月3日前應負責對項目的項目總體開發計劃進展偏差進行統計、匯總，并對偏差的原因進行分析，影響的后果進行風險提示和督促完成。4、 集團每季度或不定期組織對在建項目的項目總體開發計劃完成情況進行抽檢。七、 其他本工作指引如與此前發布相關計劃管理規定有沖突，則以該指引為準。 附件 附件1大唐地產集團項目總體開發計劃 附件2大唐地產集團住宅項目開發標準工期計算表（2016版） 二0一六年十一月十六日主題詞：項目總體開發計劃 工作指引 2016年11月16日印發