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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司廈門區(qū)域工程策劃書(37頁)
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司廈門區(qū)域工程策劃書(37頁).ppt
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培訓(xùn)課件
上傳人:大寶 編號(hào):34439 2021-01-17 37頁 30.51MB
該文檔所屬資源包: 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司工程工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法制度資料合集

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1、大唐地產(chǎn)大唐地產(chǎn) 項(xiàng)目策劃報(bào)告項(xiàng)目策劃報(bào)告 (閩南區(qū)使用模板)(閩南區(qū)使用模板) 工程概況工程概況 一 目目 工程管理總目標(biāo)工程管理總目標(biāo) 二 工期進(jìn)度策劃工期進(jìn)度策劃 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 安全文明施工策劃安全文明施工策劃 五 六 七 錄錄 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施 三 施工總體部署施工總體部署 四 一、工程概況一、工程概況 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 占地面積 116176 總建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35% 總戶數(shù) 266 店面數(shù) 26 車位數(shù) 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位2、置: 廈門同安環(huán)城南路、同集路的交匯處。 項(xiàng)目特色: 國際時(shí)尚的北歐建筑風(fēng)格,引領(lǐng)廈門 同安片區(qū) 建筑升級(jí)和飛越,涵蓋公寓、樓 中樓、店面等;擁有三大主題中庭,社區(qū)游 泳池,多項(xiàng)特色的景觀等。 一、工程概況一、工程概況 廈門同安大唐世家廈門同安大唐世家 鳥瞰圖鳥瞰圖 第一部分:施工現(xiàn)場安全文明施工管理 施工大門洗車臺(tái)及三級(jí)沉淀池、施工消防設(shè)施布置到位 施工道路主通道道路硬化及防護(hù) 施工電梯防護(hù)門采用鋅鋼板進(jìn)行防護(hù),簡潔、安全、美觀,腳手架搭設(shè)及防護(hù)較好。 施工電梯防護(hù)棚及施工人員安全通道。 場地內(nèi)設(shè)置專門的工人休息亭、茶水間及其防護(hù), 為現(xiàn)場施工作業(yè)營造良好、溫馨的氛圍 塔吊洞口及二級(jí)配電箱安3、全防護(hù)到位塔吊洞口及二級(jí)配電箱安全防護(hù)到位 春節(jié)前為土方開挖及材料運(yùn)輸開辟臨時(shí)施工道路并硬 化,減少揚(yáng)塵及場地污染,避免處罰及投訴 電梯井洞口防護(hù)到位電梯井洞口防護(hù)到位 對(duì)材料運(yùn)輸?shù)缆芬?guī)劃,便于車輛行駛及材料堆放 加氣砼塊墊高堆放整齊以防潮加氣砼塊墊高堆放整齊以防潮 第二部分:施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理控制 模板安裝平整度及鋼筋綁扎質(zhì)量過程控制 鋼筋綁扎質(zhì)量及防雷接地過程檢查控制 砼澆筑找平并拉毛 模板支撐體系梁板安裝分離,掃地桿設(shè)置比較到位,支撐體系穩(wěn)定,確保施工安全 地下室頂板及屋頂結(jié)構(gòu)砼找平壓光,樓層結(jié)構(gòu)砼找平拉毛 砼澆筑找平并拉毛 施工過程加強(qiáng)砼灑水養(yǎng)護(hù),確保砼施工質(zhì)量 防水基層找平處理及砼4、保護(hù)層施工,確保防水材料施工質(zhì)量 磚墻砌體砌筑施工控制 砌體粉刷前界面劑施工及掛網(wǎng)格布 砌體粉刷前界面劑施工及掛網(wǎng)格布 墻面粉刷施工 第四部分:施工過程實(shí)測實(shí)量 磚墻砌筑過程控制 磚墻粉刷過程控制 二次構(gòu)件構(gòu)造柱施工 樓梯口及其防護(hù) 施工臨時(shí)消火栓 第三部分:樣板引路制度建立 111 通過考察學(xué)習(xí)南寧施工經(jīng)驗(yàn),結(jié)合創(chuàng)省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),在施工現(xiàn)場顯著位置設(shè)置工法樣板展示 區(qū),并以此引導(dǎo)規(guī)范工人參照該樣板做法及工藝要求進(jìn)行施工,通過工藝施工順序及做法介紹, 重點(diǎn)展示模板支撐、腳手架、鋼筋安裝、砌體砌筑、樓梯踏步、屋面工程等關(guān)鍵工序及部位。 第三部分:樣板引路制度建立 進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段,通過考5、察學(xué)習(xí)南寧施工經(jīng)驗(yàn),結(jié)合創(chuàng)省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)管控文 件,在施工現(xiàn)場顯著位置設(shè)置工法樣板展示區(qū),并以此引導(dǎo)規(guī)范工人參照該樣板做法及工藝要求 進(jìn)行施工,通過工藝施工順序及做法介紹,重點(diǎn)展示模板支撐、腳手架、鋼筋安裝、砌體砌筑、 樓梯踏步、屋面工程等關(guān)鍵工序及部位。在執(zhí)行施工工法樣板引路的同時(shí),對(duì)基礎(chǔ)底板防水及鋼筋 綁扎、模板支撐等工序施工之前,均要求施工單位先做好一塊樣板,樣板完成后經(jīng)工程部管理人員 及監(jiān)理、施工等相關(guān)單位檢查驗(yàn)收通過后方可大面積施工,事中過程控制強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序, 未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下一道工序的施工,每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢和交接檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào) 相關(guān)管理人員,盡可能6、避免施工錯(cuò)誤,對(duì)于關(guān)鍵工序及重點(diǎn)部位,按要求總包單位施工管理人員及 監(jiān)理人員做好旁站記錄制度。工法樣板引路制度的建立,特別是交房樣板間的引入實(shí)施是對(duì)現(xiàn)場施 工質(zhì)量的一種演練,這樣有利于檢驗(yàn)施工圖內(nèi)容是否完善、合理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化, 避免大面積施工造成不必要的浪費(fèi)和簽證,又可以通過交房樣板間更好地展示給購房客戶或潛在購 房者,更加促進(jìn)和激發(fā)客戶的購買欲望。 第三部分:樣板引路制度建立 腳手架搭設(shè)樣板 樓梯模板、鋼筋安裝及砼澆筑樣板 模板及其支撐體系安裝樣板 第三部分:樣板引路制度建立 剪力墻、柱、梁板鋼筋綁扎樣板 第三部分:樣板引路制度建立 磚墻砌筑及構(gòu)造柱、窗臺(tái)壓頂、過梁、水電 7、線管預(yù)埋樣板 屋面工程樣板 第三部分:樣板引路制度建立 工法樣板展示區(qū) 第三部分:樣板引路制度建立 交房樣板(墻面粉刷、天棚膩?zhàn)印X合金框、欄桿安裝) 交房樣板(衛(wèi)生間污水管、廚房給水、排煙管道) 交房樣板(尚未全部完成) 第四部分:施工過程實(shí)測實(shí)量 砼結(jié)構(gòu)實(shí)體實(shí)測實(shí)量 第四部分:施工過程實(shí)測實(shí)量 磚墻砌體實(shí)測實(shí)量 第四部分:施工過程實(shí)測實(shí)量 磚墻粉刷實(shí)測實(shí)量 第五部分:施工材料三方驗(yàn)收 項(xiàng)目管理過程對(duì)施工材料進(jìn)場進(jìn)行三方驗(yàn)收制度。在項(xiàng)目施工過程中,工程部 管理人員對(duì)于每批次進(jìn)場的各種材料與承包單位、監(jiān)理單位一起進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì) 于質(zhì)量不合格及規(guī)格、品牌不滿足要求的材料堅(jiān)決給以退場處理,從源頭第一8、 關(guān)把控工程的質(zhì)量;加強(qiáng)對(duì)砼結(jié)構(gòu)、砌體過程、粉刷工程、鋁合金門窗安裝等 分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)體實(shí)測工作,對(duì)于超過規(guī)范允許偏差要求的項(xiàng)目要求施工、監(jiān) 理單位及時(shí)落實(shí)整改。 總結(jié) 以上部分只是項(xiàng)目施工管理過程中的一部分,當(dāng)然,施工現(xiàn)場難免出現(xiàn)或多或少 的質(zhì)量問題,出現(xiàn)問題不可怕,關(guān)鍵是如何處理。對(duì)于質(zhì)量通病,應(yīng)嚴(yán)格按照 相關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)定和集團(tuán)工程部下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量通病管理辦法實(shí)施整 改,特別是對(duì)客戶普遍關(guān)注度較高的樓板裂縫、外墻、衛(wèi)生間滲水等問題必須 高度重視,嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場,按施工方案及工藝流程,重點(diǎn)控制砼施工 質(zhì)量,加強(qiáng)砼灑水養(yǎng)護(hù),確保客戶不會(huì)因此而投訴;施工現(xiàn)場安全文明施工還 是有待于進(jìn)一步提升,距離集團(tuán)和郝總的要求還是有一定的差距,我們必須戒 驕戒躁、再接再厲,努力在大唐 印象工程中爭創(chuàng)項(xiàng)目管理標(biāo)桿。 THANKS 謝謝聆聽
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