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1、201 年項目 項目工程管理策劃書(模板)南寧公司2016年9月目 錄序4一、項目概況51. 場地周邊市政配套概況52.建設用地規劃設計概況5二、 項目組織管理機構及主要人員職責51.、項目管理組織架構5（1）質量保證體系5（2）崗位職責5二、 總平面管理策劃51.項目開發計劃規劃52.項目建設總平面規劃6（1）售樓部及銷售示范區布置6（2）土方平衡策劃6（3）施工總平面布置（附圖）6（4） 項目分期分段施工及驗收策劃7四、項目管理目標71.工期管理目標72.質量管理目標73.成本管理目標74.施工階段設計管理目標86.安全文明施工管理目標8五、項目資源及合約策劃81.工程承包范圍、界面劃分82、2.圖紙需求等資源準備、采購策劃和計劃8六、工程管理101.進度管理措施102.工程質量管理措施（質量控制點附圖）103.工程技術管理措施116.安全文明保障措施117.合同管理措施128.供方管理措施12序1. 項目工程管理策劃書的編制是一個持續、優化、完善的過程。其內容需要依據啟動會階段性成果的逐步確認來完善、匯總編制成稿。其內容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。并報城市公司審批通過；2. 項目工程管理策劃書的編制前置條件：場地周邊市政配套調查完成、場地初勘及地貌測量完成、項目總平方案經過集團評審通過、項目開發關鍵節點計劃集團評審通過。3. 項目工程管理策劃書的編制完成時間：土方開挖3、或樁基開工前完成總平管理策劃方案；總包單位進場施工前修訂完善可實施版項目工程管理策劃書。4. 策劃書編制原則：1） 先評估項目的工程特點、難點及存在風險；2） 對工程各環節進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環節進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。5. 深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環節是編好項目工程管理策劃書的前提。6. 本策劃書第一稿用于啟動會成果評審會評審；評審會后項目啟動會團隊需根據評審會決議就相關內容修訂，提交城市公司審批后定稿。定稿版工程管理策劃書是項目實際操盤過程中的綱領性和指導性文件，并作為項目年度目標4、責任書簽訂依據，對項目部及關聯部門予以考核。一、項目概況1. 場地周邊市政配套概況項目地理位置，地貌，周圍環境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。2.建設用地規劃設計概況項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數）等。4.建設分期概況與交付規劃項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數、地下建筑概況等。2、 項目組織管理機構及主要人員職責1.、項目管理組織架構在人力資源部的協助下制定項目管理組織架構；項目部人員構成、培訓及發展計劃。（1）5、質量保證體系項目部質量管理組織形式、人員配置；組建包括監理、總包的質量、技術人員在內的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。（2）崗位職責各崗位的工作內容、職責描述。二、 總平面管理策劃1.項目開發計劃規劃依據項目關鍵節點計劃及項目運營目標書編制項目三級開發計劃及開工、開盤、交房節點專項計劃2.項目建設總平面規劃根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。總平面規劃亦應考慮場地內外的相互6、影響和制約。（1）售樓部及銷售示范區布置考慮項目建設先后順序，合理規劃位置，交通方便；不影響市政管道接入、小區道路和管網布置；項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。（2）土方平衡策劃（3）施工總平面布置（附圖）基礎、主體、裝飾三階段總平布置圖設備（塔吊、施工電梯型號）、材料、臨時設施及做法封閉施工圍擋及做法施工主次道路設置及工程做法臨時電施工組織設計及平面布置圖臨時給排水平面布置圖及節點做法示范區平面布置圖場地布置和安全文明措施做法工程清單項目總平布置納入工程量清單招標并作為合同附件，控制招標成本根據項目特點，分析永久道路作為臨時道路的可實施性，節約成本總包進場前準備工作充分，利于7、開工組織的銜接（4） 項目分期分段施工及驗收策劃建設分期設計概況與交付規劃項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數、地下建筑概況等。四、項目管理目標1.工期管理目標進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的偏差控制目標。2.質量管理目標工程實體質量：實測實量，滲漏、裂縫等質量通病控制目標；客戶滿意度：客戶質量滿意度目標；質量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質量獎等獲獎目標。3.成本管理目標責任成本、建設期內成本管理的規范性、無效成本管控目標。4.施工階段設計管理目標圖紙質量：施工圖深度（包括各專業圖紙齊全、相互配合8、程度、節點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標；設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標；6.安全文明施工管理目標工程現場整潔、有序管理目標；安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；安全文明施工獲獎目標。五、項目資源及合約策劃1.工程承包范圍、界面劃分合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環節，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質量尤為重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專業能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現盲區；工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。2.圖紙需求等資源準備9、采購策劃和計劃根據項目節點計劃、公司相關規定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃；采購部門根據工程進度計劃制定材料設備供應計劃；優先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。采購策劃附圖采購策劃要點附圖六、工程管理1.進度管理措施2.工程質量管理措施（質量控制點附圖）（1）工程質量管理體系、檢查制度的確立建立甲方、監理、總包及分包在內的項目部工程質量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監理單位監督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。（2）樣板引路大面積施工前先做10、樣板，發現問題、改進工藝是保證質量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。（3）加強過程管理施工前的交底、準備及施工過程中的監督、檢查和及時糾錯是保證工程質量的重要手段，一次做成就是最好的質量保證。（4）工程質量通病防治制定工程質量通病（如滲漏、裂縫）預防及改進方案是工程質量管理的一個重要環節，對確保工程實體質量，提高客戶質量滿意度具有一定的積極作用。應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。（5）材料、設備質量檢驗所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。（6）實測實量遵照產11、品質量評估管理辦法（試行）和產品質量實測實量操作指引（試行），對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質量狀況，鼓勵建立分戶檔案。（7）隱蔽工程驗收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。（8）成品保護合理的施工工序是成品保護措施能否切實執行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；b.保護部位：門窗、地面、衛生潔具、廚房系統、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等；3.工程技術管理措施（1）施工圖會審由公司工程12、部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監理單位、施工單位對施工圖進行會審。a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工；c.檢查設計缺陷，消除工程質量隱患；d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。（2）基坑支護與監測有深基坑的項目必須委托專業設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監測方案，組織專業部門、專家對基坑支護、監測方案進行評審。（3）結合工程特點、難點的技術方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。（4）新材料、新技術、新工藝評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。6.安全文明保障措施目前公司初步擬定的安全管理三級體系簡述如下：公司安全生產領導小組作為公司安全制度與實施標準的審批、督察、協調保障機構，并負責開發項目應急事故的指揮決策；工程部作為項目安全與文明實施的專職管理部門，代表公司組織定期檢查交流與系統提升；項目部作為項目安全與文明的日常管理部門，直接對項目安全文明管理效果負責 。7.合同管理措施合同交底、總分包單位合同履約評估8.供方管理措施（1）監理單位（2）總包單位（3）分包單位及材料設備供應商