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1、城市公司工程部職能說明書部門名稱工程部部門編號ZN-2016-NNGCB部門職能配置圖部門負責人工程策劃與后評估技術管理與標準化巡檢與質量安全管理人才儲備與培養工程維保部門設置目的概述工程部是項目部的管理部門，通過對項目部在工程策劃與計劃、工程技術管理、工程質量管理、工程安全管理、工程采購協管方面的指導監督核查，以及工程條線人才的培養輸出，實現公司工程管理線的目標 13年內工程管理線目標：工程部根據管控能力要求和人員配置情況，重點確定為進一步補全工程管控職能（技術管理-技術標準化、質量安全監管），同時通過對各項目工程聯合檢查和專項檢查工作，在過程中引導項目部執行落實既定標準規范要求，并不斷提升2、和加強現場管理能力。職能部門職責（加粗內容為重點）項目工程策劃與后評估工作1、在項目可行性研究階段，參與項目投資論證，負責項目的工程進度策劃工作；2、審核項目部提供的工程策劃指導書；3、參與編制各項目工程建設里程碑節點，提出工程建設合理進度意見；4、審核年度工程總體計劃，并指導和審核各項目年度工程進度計劃的編制；5、審核各項目工程后評估報告，總結和推廣工程管理先進經驗，促進各項目工程管理水平提升。工程技術管理與標準化制定1、分析工程管理問題，完善公司相關工程技術標準，并對各項目實施監督與指導；2、審核項目重大專項施工方案，并督導實施；3、參與施工圖封閉內審工作，并提出審圖意見；4、參與項目工程3、重大專項驗收工作。5、配合集團開展相關的工程技術管理和標準制定工作工程巡檢與質量督導1、負責編制城市公司的工程巡檢制度，定期或不定期組織對工程項目的巡查及監督；2、負責對各項目工程聯合檢查和專項檢查工作，監督問題的整改落實；3、檢查和監督各項目工程質量管理狀況，提出整改要求并監督落實；4、指導和監督各項目工程安全文明施工管理；5、審核各項目工程管理月報，提出進度、質量和技術管理改進意見；6、對于典型問題應形成案例，指導和監督項目部形成質量分析報告，定期收集匯總并評選優秀案例予以宣貫推廣。7、督促項目對公司規范指令的遵從實施，對要求予以整改的問題與不足進行改進完善工作。工程材料設備采購協管（供應4、商考察及評價）1、建立工程與材料設備供方的考察和合作評價標準、參于采購部門組織的工程供方實地考察，對考察結果與評價進行審核與確定；2、負責提報并組織城市公司各部開展工程與材料設備類招標采購合作伙伴評價和確定、更新供方信息庫中的合格供應商名錄；3、審核工程、材料設備采購過程中技術標的合規性和適用性。4、監督項目部執行重點材料設備類產品入場的首次報驗和質量抽樣檢查；工程人才儲備培養1、培養工程管理人才，進行工程管理類人力資源儲備；2、支持、篩選、調度工程人員，滿足項目需要；3、組織關于工程管理方面的學習交流，有計劃地組織內部培訓與指導工作；工程維保1、參與各項目入伙前的內部驗收，并監督對項目相關問題進行的整改；2、參與各項目的入住收房驗收3、根據公司授權，在規定期限內（23年）組織實施項目入伙后項目物業設施設備的維保工作4、審批項目參建單位質保期后的質保金返還；5、組織實施和審核項目入伙后重大工程維修方案及費用；6、對有針對性或較嚴重的設施設備檢修問題形成供應商評估記錄，其他1、進行本部門的建設與管理；2、配合公司各職能部門的工作；3、完成公司分管領導交給的各項任務。