午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、南寧城市公司文件邕城市工字20164號(hào)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理規(guī)定修訂記錄編制人批準(zhǔn)人發(fā)布人發(fā)布日期修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期第一章 總則一、目的：進(jìn)一步有序強(qiáng)化公司項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作實(shí)施效率，規(guī)范項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工作、梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出預(yù)案，切實(shí)保障保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)品質(zhì)和周轉(zhuǎn)速度。二、適用范圍：南寧城市公司投資的項(xiàng)目三、組織形式、成員架構(gòu)及職責(zé)：組織形式：抽調(diào)城市公司和項(xiàng)目的各方專業(yè)力量，以啟動(dòng)會(huì)工作小組和會(huì)議研究決策的形式，高效協(xié)作，快速?zèng)Q策，提高項(xiàng)目前期研發(fā)工作效率，達(dá)成啟動(dòng)會(huì)工作目標(biāo)。啟動(dòng)會(huì)小組成員架構(gòu)：項(xiàng)目總監(jiān)、各職能部門(mén)專業(yè)骨干；根據(jù)階段性工作需要邀請(qǐng)拆遷、物業(yè)、運(yùn)營(yíng)2、等部門(mén)參與。職責(zé)啟動(dòng)會(huì)小組是承擔(dān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)前期工作的團(tuán)隊(duì)組織；主要負(fù)責(zé)依據(jù)啟動(dòng)會(huì)機(jī)制，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)階段工作（諸如會(huì)議管理、計(jì)劃推進(jìn)以及階段性成果文件評(píng)審等）進(jìn)行統(tǒng)籌推動(dòng)；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目操作方案的全程推演過(guò)程，以成果為導(dǎo)向和分步?jīng)Q策機(jī)制，切實(shí)保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)品質(zhì)和周轉(zhuǎn)速度。具體有以下：1、 制定項(xiàng)目前期策劃與推演研究的整體工作計(jì)劃和階段性分解工作計(jì)劃；2、 梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出預(yù)案；3、 研究制定項(xiàng)目階段性成果，實(shí)施成果呈報(bào)、修訂審批、確稿交底、評(píng)估等成果管理工作；特別強(qiáng)調(diào)：為保證項(xiàng)目成功實(shí)施，需就已經(jīng)明確的工作事項(xiàng)和成果標(biāo)準(zhǔn)成稿提報(bào)審批、以及后續(xù)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和3、分享；4、 就啟動(dòng)階段發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，研究處理解決并按啟動(dòng)會(huì)機(jī)制擇取向上匯報(bào)，請(qǐng)求資源和決策幫助。召集/主持人項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)由城市公司總經(jīng)理指派職責(zé)1）組織召集啟動(dòng)會(huì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目操作方案和關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵決策負(fù)第一責(zé)任。2）對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌決策各專業(yè)問(wèn)題，對(duì)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系資源，保障會(huì)議取得實(shí)質(zhì)性成果。四大金剛職責(zé)條線設(shè)計(jì)營(yíng)銷成本工程職責(zé)1）對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。2）完成總平、單體方案設(shè)計(jì)；3）確定建造標(biāo)準(zhǔn)4）完成示范區(qū)方案設(shè)計(jì)等。5）提供多方案進(jìn)行測(cè)算比選，選擇最優(yōu)方案。1）對(duì)項(xiàng)目定位準(zhǔn)確性和策劃推廣效果負(fù)主要責(zé)任。2）產(chǎn)品核心價(jià)值導(dǎo)入、客群定位等市場(chǎng)定位。3）營(yíng)銷前策、4、推盤(pán)節(jié)奏等方案編制。1）對(duì)成本控制成果和限額成本落地負(fù)主要責(zé)任。2）完成啟動(dòng)會(huì)階段的目標(biāo)成本；相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)。3）提前介入方案定位和方案評(píng)選，配合技術(shù)部進(jìn)行多方案測(cè)算，選擇最優(yōu)方案，做好前端成本控制。1）對(duì)前期施工進(jìn)度和質(zhì)量、整體施工質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任。2）完成圍擋、地勘、土方、基礎(chǔ)等前期施工；編制施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；確定建造標(biāo)準(zhǔn)。3）明確工程質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)，做好提前籌劃。后臺(tái)支持條線征收拆遷配合報(bào)批報(bào)建運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)物業(yè)職責(zé)1、對(duì)征收安置政策進(jìn)行調(diào)查研究，制定相關(guān)思路和辦法。2、負(fù)責(zé)征收安置工作的協(xié)調(diào)；提供相應(yīng)征收安置數(shù)據(jù)；與有關(guān)部門(mén)單位協(xié)同工作（包括且不限于以下工作：對(duì)擬征收房源建筑物附屬物的普查摸底；5、征收協(xié)議簽訂、開(kāi)展征收補(bǔ)償及安置等）；確保安置建設(shè)工作順利開(kāi)展。深入調(diào)研項(xiàng)目所在區(qū)域報(bào)批報(bào)建程序，前置對(duì)接政府核心干系人的要求和喜好等，完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。階段性參與啟動(dòng)會(huì)工作。協(xié)助負(fù)責(zé)地價(jià)、契稅繳交等土地交接工作，做好融資，統(tǒng)籌資金情況，確定現(xiàn)金流回正，投資回收周期。1、 從客戶需求和物業(yè)管理角度給出功能設(shè)計(jì)優(yōu)化意見(jiàn)。2、 提出示范區(qū)服務(wù)方案及標(biāo)準(zhǔn)四、運(yùn)作方式與周期：?jiǎn)?dòng)會(huì)工作運(yùn)作方式：?jiǎn)?dòng)會(huì)小組更多以各種正式和非正式的內(nèi)部溝通會(huì)議和會(huì)議研究決策的形式，來(lái)達(dá)成啟動(dòng)會(huì)工作目標(biāo)。啟動(dòng)小組會(huì)議定義為兩類：1.一類是帶有決策或?qū)徟c(diǎn)的階段性成果研究審批會(huì)（項(xiàng)目層次），在此定義這類會(huì)議為啟動(dòng)會(huì)。（6、以下同）2.不涉及決策或?qū)徟?，專業(yè)性工作溝通較多的小組會(huì)議，可定義為項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作例會(huì)。（以下同）生命周期開(kāi)始標(biāo)志首次啟動(dòng)會(huì)結(jié)束標(biāo)志以項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)最不可控節(jié)點(diǎn)做為結(jié)束標(biāo)志（暫以建筑方案報(bào)批通過(guò)后1個(gè)月內(nèi)，提交啟動(dòng)會(huì)成果文件并通過(guò)城市公司審批時(shí)點(diǎn)為標(biāo)志，可結(jié)合公司關(guān)注重點(diǎn)做變動(dòng)調(diào)整，并在首次啟動(dòng)會(huì)確定）召開(kāi)頻次啟動(dòng)階段需持續(xù)性召開(kāi)正式的啟動(dòng)會(huì)和非正式的工作例會(huì)。提倡啟動(dòng)會(huì)要有意見(jiàn)會(huì)簽及會(huì)后多進(jìn)行工作例會(huì)以便各專業(yè)之間的多協(xié)同多碰撞。1） 可根據(jù)項(xiàng)目個(gè)性靈活設(shè)置間隔，建議根據(jù)形成的階段性成果或某些重要事項(xiàng)需要項(xiàng)目啟動(dòng)小組團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)決策審批意見(jiàn)的需要來(lái)適時(shí)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)。以便對(duì)重要事項(xiàng)或階段成果做出7、研判預(yù)決策；2）工作例會(huì)則具體按照項(xiàng)目啟動(dòng)小組團(tuán)隊(duì)需要，自行安排即可。建議每周例行安排一次。第二章 啟動(dòng)會(huì)會(huì)議流程指引 一、首次啟動(dòng)會(huì)流程指引會(huì)議目的1、授權(quán)和定義一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，識(shí)別項(xiàng)目干系人的核心訴求；2、統(tǒng)一共識(shí)，提高重視，做出承諾；3、對(duì)啟動(dòng)會(huì)整體工作統(tǒng)籌安排和部署，設(shè)定啟動(dòng)會(huì)決策點(diǎn)、控制點(diǎn)。會(huì)議時(shí)間1、常規(guī)情況下，項(xiàng)目取得（招拍掛或土地收購(gòu)協(xié)議生效日）后 7 天內(nèi)。2、特殊情況下（協(xié)議雖未實(shí)際落地但基本可確認(rèn)能夠獲取土地的情況） 集團(tuán)可研決策會(huì)過(guò)會(huì)后 7 天內(nèi)。召集/主持持人項(xiàng)目總監(jiān)（啟動(dòng)會(huì)負(fù)責(zé)人）參會(huì)人員1、城市公司總經(jīng)理等高層站臺(tái)；2、集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人或代表（有決8、策能力）；3、城市公司四大金剛和后臺(tái)支持相應(yīng)條線負(fù)責(zé)人或代表（有決策能力）；4、二級(jí)公司/項(xiàng)目部相關(guān)代表。會(huì)議準(zhǔn)備1.已通過(guò)決 策會(huì)的項(xiàng)目 基礎(chǔ)資料1) 地塊紅線圖，地塊建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)；2) 土地出讓摘牌文件；3) 初步市場(chǎng)定位，戶型配比，初步強(qiáng)排方案；4) 可研經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)等。2.地塊周邊市政接口和 不利因素調(diào) 研1) 天然氣，供暖；2) 給水、雨水、污水、中水；3) 強(qiáng)電、弱電；4) 周邊市政道路；5) 噪音源、污染源；6) 對(duì)心理產(chǎn)生不利因素，如加油站、高壓線、墓地等。3.深入調(diào)查當(dāng)?shù)仨?xiàng)目開(kāi) 發(fā)報(bào)建程序1) 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建程序，條件需求，周期需求，各環(huán)節(jié)干系部門(mén)、干系人；2) 熟悉了解報(bào)批過(guò)9、程各項(xiàng)法律政策及規(guī)范條例。會(huì)議內(nèi)容1、確定啟動(dòng)會(huì)正式生命周期）城市公司總經(jīng)理2、初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺和具體指標(biāo)：（包括但不限于1) 開(kāi)發(fā)周期，首次開(kāi)盤(pán)日期；2) 財(cái)務(wù)收益（凈利潤(rùn)率和內(nèi)部收益率等）；3) 項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和貢獻(xiàn)；4) 交房一次成功率；5) 客戶滿意度；6) 產(chǎn)品市場(chǎng)影響力；7) 對(duì)公司的品牌支持；8) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況等。9） 其他公司確定事項(xiàng)3、確定啟動(dòng)會(huì)正式成員及分工項(xiàng)目總監(jiān)4、設(shè)定專項(xiàng)考核（根據(jù)項(xiàng)目難易程度設(shè)置，包括獎(jiǎng)勵(lì)額度、獎(jiǎng)勵(lì)范 圍、考核標(biāo)準(zhǔn)等）城市公司總經(jīng)辦、項(xiàng)目總監(jiān)5、拿地前已通過(guò)決策會(huì)的項(xiàng)目信息交底集團(tuán)戰(zhàn)略投資部城市公司營(yíng)銷部 項(xiàng)目總監(jiān)、拓展部6、討論梳理項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃10、各專業(yè)條線7、初步部署和安排啟動(dòng)會(huì)關(guān)鍵工作任務(wù)（體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開(kāi)放計(jì)劃、項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)、 項(xiàng)目景觀方案等）各專業(yè)條線8、其他需要討論決議的事項(xiàng)成果文件1、 項(xiàng)目成功標(biāo)尺定義2、 可實(shí)施的項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；3、 專項(xiàng)考核方案；4、 會(huì)議紀(jì)要。二、階段性成果評(píng)審啟動(dòng)會(huì)會(huì)議流程指引序號(hào)階段會(huì)議關(guān)鍵控制點(diǎn)會(huì)議內(nèi)容必須參會(huì)人員選擇性參會(huì)人員成果文件（13項(xiàng)）1項(xiàng)目定位市場(chǎng)定位1) 目標(biāo)客群；2) 產(chǎn)品調(diào)性；3) 對(duì)標(biāo)樓盤(pán)、競(jìng)品樓盤(pán)產(chǎn)品分析；4) 銷售賣(mài)點(diǎn)分析項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本、工程、報(bào)批報(bào)建物業(yè)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)1.項(xiàng)目定位報(bào)告（營(yíng)銷）2產(chǎn)品定位1) 對(duì)項(xiàng)目總平規(guī)劃的建議（價(jià)值點(diǎn)挖掘）；2) 對(duì)項(xiàng)11、目業(yè)態(tài)組合及戶型配比的建議；3) 立面風(fēng)格建議；4) 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建議3總平及單體方案設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建依據(jù)項(xiàng)目定位，深度理解和挖掘產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)，形成設(shè)計(jì)提案（成果）：1) 戶型設(shè)計(jì)；2) 戶型和單體組合平面；3) 總圖設(shè)計(jì)；4) 立面效果確定5) 經(jīng)濟(jì)測(cè)算2.建筑設(shè)計(jì)方案4示范區(qū)1) 示范區(qū)選址、定位及開(kāi)放計(jì)劃；2) 看房動(dòng)線設(shè)計(jì)；3) 示范區(qū)方案設(shè)計(jì)（包括平面功能性確定、客戶興奮點(diǎn)的挖掘和表達(dá)實(shí)現(xiàn)、對(duì)標(biāo)提出的質(zhì)量目標(biāo)等）；4) 示范區(qū)前期相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)。項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本、工程物業(yè)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、報(bào)批報(bào)建3.示范區(qū)規(guī)劃方案4.示范區(qū)建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃5營(yíng)銷推盤(pán)節(jié)奏預(yù)排、營(yíng)銷道具及支持文件112、) 策劃推廣、推盤(pán)節(jié)奏預(yù)排；2) 價(jià)格規(guī)劃；3) 項(xiàng)目案名；4) 項(xiàng)目外部形象包裝。5）交房標(biāo)準(zhǔn)；6）銷售賣(mài)點(diǎn)；7）樓書(shū)、營(yíng)銷百問(wèn)（銷售手冊(cè)）項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程、成本報(bào)批報(bào)建、物業(yè)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)5.營(yíng)銷綱要（案名及市場(chǎng)形象占位、營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)、價(jià)格體系、推廣策略及工具等）6目標(biāo)成本1) 目標(biāo)成本（實(shí)施版）編制；2) 合約規(guī)劃（實(shí)施版）編制；3) 前期各項(xiàng)相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)。上述實(shí)施版需上集團(tuán)評(píng)審會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)、成本、工程、設(shè)計(jì)營(yíng)銷、報(bào)批報(bào)建、物業(yè)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)6.目標(biāo)成本預(yù)設(shè)（實(shí)施版）7.合約規(guī)劃（實(shí)施版）7項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用）項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)、工程、成本營(yíng)銷、報(bào)批報(bào)建、物業(yè)、13、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)8.項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)（模板）8前期施工1) 圍擋、地勘、土方、基礎(chǔ)、臨設(shè)等施工；2) 工程策劃書(shū)編制；3) 基礎(chǔ)選型及施工先行；項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)、工程、成本、報(bào)批報(bào)建營(yíng)銷、物業(yè)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)9.工程管理策劃書(shū)9資金統(tǒng)籌1)審核現(xiàn)金流量表，明確現(xiàn)金流回正和投資回收周期，特別是集團(tuán)資金回收周期；2) 融資方案考慮；項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)、成本、營(yíng)銷設(shè)計(jì)、工程、報(bào)批報(bào)建、物業(yè)、運(yùn)營(yíng)10.投資模型、11.融資策略10風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理、識(shí)別、分析，提出化解措施、應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷、報(bào)批報(bào)建運(yùn)營(yíng)12. 風(fēng)險(xiǎn)控制表13. 應(yīng)急預(yù)案會(huì)議文件各階段性成果評(píng)14、審會(huì)的會(huì)議成果：1、 本次會(huì)議應(yīng)該達(dá)成的階段性成果文件，詳見(jiàn)本表；2、 本次會(huì)議紀(jì)要。說(shuō)明：1. 為確保示范區(qū)在開(kāi)盤(pán)前開(kāi)放，更好地向客戶展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，啟動(dòng)會(huì)階段示范區(qū)方案設(shè)計(jì)必須落地。2. 為確保項(xiàng)目最終確定的成果與拿地階段定位要求一致，項(xiàng)目前期工作的關(guān)聯(lián)人員（如初步定位和初步方案負(fù)責(zé)人）至少要階段性參與。三、啟動(dòng)會(huì)成果文件的公司級(jí)審批會(huì)議流程指引：會(huì)議目的1、 就啟動(dòng)會(huì)達(dá)成的13項(xiàng)階段性成果提煉、匯總，提報(bào)城市公司層級(jí)審批；2、 對(duì)仍需修訂完善的階段性成果及成果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，以推進(jìn)成果的再優(yōu)化過(guò)程。3、 公司對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果在后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)性意見(jiàn)之交底。 會(huì)議時(shí)間啟動(dòng)會(huì)結(jié)束標(biāo)志（見(jiàn)四、運(yùn)15、作方式與周期）完成后5個(gè)工作日內(nèi)；召集人/主持人項(xiàng)目總監(jiān)參會(huì)人員城市公司總經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容1) 啟動(dòng)會(huì)成果匯報(bào)2) 成果評(píng)審及決策意見(jiàn)3) 后續(xù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方向和節(jié)點(diǎn)排布交底；2) 后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)案；3) 城市公司總經(jīng)理做最后總結(jié)。成果輸出會(huì)議紀(jì)要（明確啟動(dòng)會(huì)成果文件優(yōu)化、修訂要求等決策意見(jiàn)；）第三章 成果保障機(jī)制一、決策機(jī)制：?jiǎn)?dòng)會(huì)是一連串項(xiàng)目操作方案的推演操練會(huì)，需以成果為導(dǎo)向，分布決策，通過(guò)多次會(huì)議來(lái)輸出成果。 1、涉及政府過(guò)會(huì)審批的審議，以政府相關(guān)審批人員最終意見(jiàn)為準(zhǔn)。 2、涉及集團(tuán)過(guò)會(huì)審批的事宜，以集團(tuán)專業(yè)評(píng)審小組最終意見(jiàn)為準(zhǔn)。 3、不涉及集團(tuán)和政府過(guò)會(huì)16、審批的事宜，需報(bào)城市公司決策的事項(xiàng)以城市公司決策為準(zhǔn)；不需報(bào)城市公司決策的以項(xiàng)目總監(jiān)最終決策為準(zhǔn)。決策事項(xiàng)請(qǐng)具體依據(jù)集團(tuán)管控文件權(quán)責(zé)手冊(cè)和仍在實(shí)施的有關(guān)管理辦法、規(guī)定進(jìn)行。備注： 1）需過(guò)集團(tuán)決策會(huì)議的文件：項(xiàng)目定位報(bào)告、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案、示范區(qū)方案；2）政府層面過(guò)會(huì)文件：總平、立面專審（視項(xiàng)目情況）、日照分析報(bào)告、交通評(píng)價(jià)分析報(bào)告、修建性詳細(xì)規(guī)劃方案、建筑設(shè)計(jì)方案。二、審批機(jī)制1、成果文件的整理（啟動(dòng)會(huì)運(yùn)營(yíng)組成員負(fù)責(zé)）提交審批（啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)）集團(tuán)專業(yè)評(píng)審會(huì)過(guò)會(huì)審批 2、成果抄送城市公司總經(jīng)理、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、啟動(dòng)會(huì)相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人及城市公司總經(jīng)辦運(yùn)營(yíng)組。3、成果審批決策點(diǎn)依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有發(fā)布的17、權(quán)責(zé)手冊(cè)和仍在實(shí)施的有關(guān)管理辦法、規(guī)定進(jìn)行。城市公司對(duì)啟動(dòng)會(huì)成果另有特殊要求的按事前約定進(jìn)行，以相關(guān)會(huì)議紀(jì)要文本體現(xiàn)。 三、調(diào)整機(jī)制1）通常情況下，根據(jù)集團(tuán)專業(yè)評(píng)審會(huì)的修正意見(jiàn)進(jìn)行微調(diào)。2）特殊情況下，如市場(chǎng)因素、自然因素、政府因素等切實(shí)成果需要小部分變更情況，需至少在城市公司范圍內(nèi)召開(kāi)專題決策會(huì)議，由城市公司總經(jīng)理（或指派代表）做決策是否變動(dòng)。3）若遇大面積的變更情況，需重新提報(bào)集團(tuán)專業(yè)評(píng)審會(huì)。四、優(yōu)化機(jī)制1、為保證該指引文件的實(shí)用價(jià)值，不斷強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)工具，該指引實(shí)行階段性優(yōu)化機(jī)制。2、指引優(yōu)化與完善由項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)籌、啟動(dòng)會(huì)運(yùn)營(yíng)組執(zhí)行，重點(diǎn)總結(jié)啟動(dòng)會(huì)實(shí)際操作中碰到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要求在總結(jié)18、會(huì)議后5個(gè)工作日形成修訂意見(jiàn)。3、由城市公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)匯總項(xiàng)目總監(jiān)提報(bào)的修訂意見(jiàn)，統(tǒng)籌城市公司各啟動(dòng)會(huì)執(zhí)行情況，報(bào)送城市公司班子領(lǐng)導(dǎo)審批。五、考核機(jī)制1、啟動(dòng)會(huì)成果文件作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)項(xiàng)目全程運(yùn)作，以達(dá)成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)2、啟動(dòng)會(huì)成果文件作為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)考核書(shū)制定的來(lái)源，是設(shè)定和實(shí)施項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)考核的基礎(chǔ)性文件.根據(jù)需要成果文件可按專項(xiàng)考核方案執(zhí)行考核。3、啟動(dòng)會(huì)成果在后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如有發(fā)生重大變更導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)考核的指標(biāo)性調(diào)整，應(yīng)視調(diào)整后的影響予以責(zé)任追溯。第四章 解釋及執(zhí)行1、本制度自頒布之日起執(zhí)行第五章 附件附件1.南寧公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果編制模板； 附件2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)操作經(jīng)驗(yàn)分享 南寧城市公司工程部 二一六年十二月二十二日主題詞：?jiǎn)?dòng)會(huì) 管理規(guī)定 2016年12月22日印發(fā)