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1、編制依據(jù)編制依據(jù)一、國家標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB 50300-2001） ；二、國家標準地下工程防水技術(shù)規(guī)范 （GB 50108-2008） ；三、國家標準地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB 50208-2002） ；四、按設(shè)計圖紙施工。第二章第二章施工部署施工部署為了更好地完成本工程防水施工任務(wù)，我司將抽調(diào)精干隊伍組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部對本防水工程實行全面管理，對防水工程的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、工期等全面負責。本項目施工管理組織機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)員班組 2班組班組 1物資管理員安全員施工工長技術(shù)負責人對該工程的施工，我們嚴格貫徹執(zhí)行項目法，成立施工項目部，2、項目部的成員從本公司技術(shù)人員中選拔出經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的同志，組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。同時，科學合理的安排使用施工現(xiàn)場，最高效率地利用各種有利因素，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境，發(fā)揮人力資源，物力資源和財力資源的最大效益，最終實現(xiàn)順利完成防水工程的目標。根據(jù)以上的原則，我們的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組成，領(lǐng)導(dǎo)施工、安全、技術(shù)監(jiān)督、材料等部門，共同帶領(lǐng)施工班組進行施工。一、一、施工準備施工準備1.1. 技術(shù)準備技術(shù)準備1 1）領(lǐng)會施工指導(dǎo)思想，仔細考察施工現(xiàn)場，制定合理的施工技術(shù)方案；認真進行方案會審，確保工程設(shè)計合理，施工技術(shù)方案正確性與可行性。2 2）在正式施工前，組織施工操作人員進行技術(shù)交3、底，詳細交代具體的施工做法、注意事項以及質(zhì)量要求等。2.2. 材料準備：材料準備：在施工現(xiàn)場設(shè)置材料庫，安排專人看管，施工材料提前進場入庫，為滿足工程施工進度做好材料的預(yù)備工作，保證正常的施工供應(yīng)。3.3. 臨時場地設(shè)施準備臨時場地設(shè)施準備: :根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我司在進駐施工現(xiàn)場前，提前準備好材料庫房、堆放場地、工人生活區(qū)域及現(xiàn)場辦公室，為工程施工做好基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作。臨時設(shè)施及運輸機械準備：由總承包單位統(tǒng)一安排施工所需水、電、垂直運輸。4.4. 機械配置：機械配置：施工進場前根據(jù)施工方案確定的材料和機具設(shè)備，提前按進度準備好各種施工材料、機具、設(shè)備，并根據(jù)施工進度需要做好提前準備工作；安排專人進行材料與機具設(shè)備的管理工作。二、二、勞動力計劃勞動力計劃我們將根據(jù)施工技術(shù)要求和施工進度的計劃要求，確定勞動力需要量，并建立隊組領(lǐng)導(dǎo)體系，合理確定隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例，并確保滿足勞動組合優(yōu)