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1、南寧公司工程安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案為確保公司項(xiàng)目工程建設(shè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使所有施工項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中都能嚴(yán)守安全規(guī)范、營(yíng)造安全文明施工環(huán)境,持續(xù)提高項(xiàng)目及公司安全生產(chǎn)管理水平,特制定本方案。一、公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖示如下:領(lǐng)導(dǎo)小組王緒亭副組長(zhǎng):陳中鎮(zhèn)監(jiān)察:吳信國(guó)管理組組長(zhǎng):馬培毅蘆偉龐燕群(物業(yè))熊健廷萬(wàn)泉州龍崗大唐果、世家項(xiàng)目總部、國(guó)際中心項(xiàng)目盛世項(xiàng)目相思湖項(xiàng)目天城項(xiàng)目二、公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)由公司高管及各職能部門的負(fù)責(zé)人分別兼職構(gòu)成。 應(yīng)急組組長(zhǎng):王緒亭應(yīng)急組副組長(zhǎng): 陳中鎮(zhèn) 陳和 應(yīng)急組組員:吳信國(guó)、馬培毅、萬(wàn)泉州、蘆偉、熊健廷后勤支持人員:羅仕勇、高金龍、張2、進(jìn)、盧靈珠、張毅、邱香華、陳穎璐三、應(yīng)急范圍1)因高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電及坍塌而造成重大安全事故;2)臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、地震等自然災(zāi)害而造成人員傷害;3)重大機(jī)械事故和各種急性中毒疾病事故。四、緊急情況的處理程序和措施1、事故發(fā)生后,負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。如重傷、死亡、重大死亡事故的,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后,應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員(組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)/監(jiān)察人)報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)發(fā)出報(bào)警信號(hào),互相幫助,積極組織自救;在事故現(xiàn)場(chǎng)及存在危險(xiǎn)物資的重大危險(xiǎn)源內(nèi)外,采取緊急救援措施,特別是3、突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施,如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等;迅速聯(lián)系120救援及附近醫(yī)療機(jī)構(gòu),必要時(shí)向相鄰可依托力量求教,事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。2、對(duì)發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的事故,項(xiàng)目部安全管理小組接到報(bào)告后,應(yīng)立即向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡(jiǎn)要過(guò)程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖報(bào),隨時(shí)接受上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指令。3、項(xiàng)目安全管理組全面負(fù)責(zé)事故的控制、處理工作。事故發(fā)生后,應(yīng)急組組長(zhǎng)及事故項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在接到報(bào)警后,應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),不能及時(shí)趕赴事故現(xiàn)4、場(chǎng)的,必須委派一名項(xiàng)目部安全管理小組成員或事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員,及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急處理,控制事態(tài)發(fā)展。各應(yīng)急組后勤支持人員和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員,要接受應(yīng)急小組的統(tǒng)一指揮,應(yīng)根據(jù)事故特點(diǎn),妥善采取措施,開展工作。4、處理過(guò)程需注意:4.1指揮搶救受傷人員的同時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況作出快速反應(yīng),排除險(xiǎn)情,制止事故蔓延擴(kuò)大,穩(wěn)定施工人員情緒,要做到有組織有指揮;4.2要嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),因搶救傷員、疏導(dǎo)交通、排除險(xiǎn)情等原因、需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖,并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物件,并進(jìn)行拍照或錄象;4.3必須采取一切可能的措施如安排人員看守事故現(xiàn)場(chǎng)等,防止人為或自然因素對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的破壞。清理現(xiàn)場(chǎng)必須在事故調(diào)查組取證完畢,并完整記錄在案后方可進(jìn)行。在此之前,不得借口恢復(fù)施工,擅自清理現(xiàn)場(chǎng)。5、事后,項(xiàng)目部安全管理小組要及時(shí)組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩序,根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級(jí)指令,確定是否恢復(fù)生產(chǎn),同時(shí)要積極配合公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行事故調(diào)查及處理工作。6、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)電話號(hào)碼:匪警:110火警:119醫(yī)療急救:120辦公室電話:0771-5552315 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、監(jiān)察人電話:(略)
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司HSE安全生產(chǎn)管理體系程序文件資料合集(共27套打包)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司HSE安全生產(chǎn)管理體系程序文件資料合集(共27套打包)
下載
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2021-01-28
27份
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