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1、大唐地產(chǎn)南寧公司項(xiàng)目巡檢與考核辦法一、考核目的：依據(jù)南寧公司項(xiàng)目工程狀態(tài)，針對在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更/工程簽證、質(zhì)量與安全管理、實(shí)測實(shí)量和現(xiàn)場安全文明施工管理方面，就相關(guān)制度規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)動作執(zhí)行落實(shí)情況及其符合度進(jìn)行考評，引入不同項(xiàng)目間交叉互檢以促進(jìn)項(xiàng)目之間相互學(xué)習(xí)、提升綜合管理水平。二、巡檢組織：南寧公司成立以分管工程副總為組長，工程部、成本部、設(shè)計(jì)部、總經(jīng)辦運(yùn)營組抽調(diào)人員為代表，依據(jù)需要邀請其他項(xiàng)目代表參與的考評小組。考評組負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求進(jìn)行日常不定期的巡查糾偏及組織定期專檢考評活動，具體經(jīng)分管工程副總授權(quán)，由工程部牽頭組織。三、考核范圍：南寧公司度所有在建項(xiàng)目，以項(xiàng)目為單位。每月度項(xiàng)目巡2、檢時間為20號（節(jié)假日順延）開始，持續(xù)一周。具體巡檢內(nèi)容由工程部根據(jù)附件月度（2016）工程巡檢安排表（詳下）來組織安排。四、考核程序：各項(xiàng)目在公司每月巡檢綜合考評時，由巡檢人根據(jù)各專業(yè)巡檢模板現(xiàn)場核查，按南寧公司項(xiàng)目月度巡檢考核評分表匯總問題項(xiàng)，經(jīng)巡檢組會商并依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)予以評分。巡檢結(jié)果以現(xiàn)場會形式由各職能考核人代表和項(xiàng)目交叉檢查代表分述、并與項(xiàng)目部確認(rèn)。五、考核得分的運(yùn)用：各項(xiàng)目巡檢考核得分應(yīng)不低于80分（低于80分者視為不合格）；月度工程巡檢的考核結(jié)果作為對項(xiàng)目部的月度綜合管理考核評分，并由工程部在項(xiàng)目巡檢報(bào)告中公布。六、考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見附件南寧公司項(xiàng)目月度巡檢考核評分表（詳下），滿分為3、100，按倒扣分制進(jìn)行考核分統(tǒng)計(jì)。根據(jù)巡檢發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生項(xiàng)及頻率予以扣減分，結(jié)合安全質(zhì)量、知識管理成果及管理亮點(diǎn)等加分項(xiàng)情況，綜合評出項(xiàng)目部月度巡檢考核分。 依據(jù)各項(xiàng)目部巡檢考核分的排序情況確定項(xiàng)目部考核等級及排名：第一名考核等級為A（優(yōu)良），最末名次為C（待改善）。其余為B（合格）。依據(jù)各項(xiàng)目部成本管理工作、設(shè)計(jì)管理工作的檢查評分結(jié)果，形成公司范圍內(nèi)專業(yè)條線（成本線、設(shè)計(jì)線）管理規(guī)范工作執(zhí)行情況的考核等級及排名。七、由巡檢考核形成的項(xiàng)目部、項(xiàng)目成本組、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作評價排名及等級，作為相關(guān)責(zé)任人（項(xiàng)目總監(jiān)、工程組長、成本組長、項(xiàng)目設(shè)計(jì)對接人）的績效結(jié)果予以晉升、提薪、評優(yōu)等應(yīng)用。具體解釋權(quán)則由相應(yīng)的評價主體（巡檢小組、相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)。八、關(guān)于項(xiàng)目工程質(zhì)量安全問題的獎懲標(biāo)準(zhǔn)：詳見項(xiàng)目質(zhì)量問題獎懲規(guī)定。具體由巡檢考評小組統(tǒng)計(jì)、評估報(bào)工程分管領(lǐng)導(dǎo)確定后予以公司內(nèi)部公布，獎懲的及時兌現(xiàn)由總經(jīng)辦下達(dá)執(zhí)行。九、附件：（10個檢查表） 十、本辦法經(jīng)7月試行，10月持續(xù)修訂完善，自2017年1月正式全面實(shí)施。