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1、分公司管理制度，質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理獎罰制度、資料管理建筑施工管理制度建筑施工管理制度（第二版）廣東 xx 方建筑工程有限公司質(zhì)安部 組織編寫XXXXXX 建筑建筑質(zhì)安部質(zhì)安部前前言言建筑工程的質(zhì)量、安全，不僅關(guān)系到公司的品牌建設和長期利益，更直接關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安全；同時，也是基本建設投資效益實現(xiàn)的主要保證。為進一步加強建筑公司的內(nèi)部管理和對分公司、 項目公司的整體監(jiān)控管理。 完善廣東 XXX 建筑工程有限公司制定建筑施工管理制度，根據(jù)建筑施工管理制度第一版內(nèi)容和結(jié)合 2011年我司項目現(xiàn)場的實際情況匯編廣東 XXX 建筑工程有限公司 質(zhì)安部2012 年 2 月 15 日目目錄錄分公司管2、理制度分公司管理制度總則.1一、人事制度.1二、財務管理.2三、合同管理.2四、工程款（工資）支付管理.2五、安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理.3六、文明施工.5七、工程技術(shù)資料移交管理.7八、印章管理.7質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定一、安全管理.9二、文明施工管理.11三、腳手架安全.14四、模板工程安全.16五、 “三寶四口”防護.17六、施工用電安全.18七、物料提升機（龍門架、井字架）安全.19八、外用電梯（人貨兩用電梯）安全.20九、塔吊安全.21十、施工機具安全.22十一、施工質(zhì)量與安全.23十二、進度與工期.31十三、特別說明條款.33十四、獎勵.33十五、說明.33獎3、罰單獎罰單.35工程技術(shù)資料移交管理規(guī)定工程技術(shù)資料移交管理規(guī)定.37廣東廣東 XXXXXX 建筑工程有限公司建筑工程有限公司分公司管理制度分公司管理制度總則總則為完善公司管理制度， 健全公司內(nèi)部承包體制， 更好地搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、保證工程順利進展，特制定本管理辦法以明確總公司與分公司之間的權(quán)利、義務。1.內(nèi)部承包經(jīng)營期間，分公司實行獨立核算，依法納稅、自主經(jīng)營、自負盈虧、按時向總公司上繳管理費，如屬帶資工程，資金由分公司自籌。2.分公司必須在總公司資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。一、人事制度一、人事制度1.在國家法律、 政策允許范圍內(nèi)， 分公司有權(quán)建立以經(jīng)營者為首的項目生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，并報總公司備案。2.分公司在與員工簽訂合同時， 必須遵守勞動法的有關(guān)規(guī)定，勞動合同期滿前應妥善處理員工的分流問題，否則造成不良后果由分公司承擔全部責任。3.分公司在經(jīng)營期間， 有權(quán)根據(jù)員工的技術(shù)水平、