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1、機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度初稿行政管理制度初稿總綱.1第一章行政管理.2一禮儀紀(jì)律.2二工作計劃與報告.2三會議管理.4四辦公設(shè)備管理.4五文書作業(yè).5六收發(fā)文.5七用印.6八文檔.7九訪客接待.8十辦公用品.8十一采購.8十二固定資產(chǎn)管理.9十三物業(yè).10十四公司福利.10第二章業(yè)務(wù)支持.11一公司主頁.11二商業(yè)秘密保護(hù)制度.11三文件檔案管理制度.14四公共關(guān)系.16總綱總綱機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度是公司管理的重機(jī)關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度是公司管理的重要文件要文件，其管理依據(jù)是其管理依據(jù)是路航工程建設(shè)有限責(zé)任公司管理制路航工程建設(shè)有限責(zé)任公司管理制2、度度、四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)公司員工守則四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)公司員工守則及及四川省四川省鐵路投資集團(tuán)公司行政管理制度。鐵路投資集團(tuán)公司行政管理制度。本制度由董事長本制度由董事長、總經(jīng)理總經(jīng)理、辦公室及各部門主管直線執(zhí)辦公室及各部門主管直線執(zhí)行。司職機(jī)構(gòu)為公司辦公室。行。司職機(jī)構(gòu)為公司辦公室。 本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；重大事項的更改須報董事長核準(zhǔn)。準(zhǔn)；重大事項的更改須報董事長核準(zhǔn)。第一章第一章行政管理行政管理總 則第一條 為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文3、打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。第三條 為進(jìn)一步適應(yīng)公司質(zhì)量、環(huán)境體系雙認(rèn)證的實施，規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為。本制度匯編了公司內(nèi)部的行政事務(wù)類文件，以加強行政管理的有效性，并在公司內(nèi)部形成辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，人人有專責(zé)的工作局面。一禮儀紀(jì)律1.人力資源處負(fù)責(zé)對公司全體員工的禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督；2.人力資源處確認(rèn)獎懲事實，可提請有關(guān)主管研究提出獎懲申請；3.對公司禮儀紀(jì)律現(xiàn)象， 人力資源處與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出意見及建議。二工作計劃與報告沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調(diào)對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計劃流程和計劃表格的制作，實現(xiàn)工作計劃的確立、執(zhí)行和評估。（一） 公司、部門年度發(fā)展計劃1 公司總經(jīng)理、部門主管于