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1、吉林省建設(shè)集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司內(nèi)部管理規(guī)章制度1月31日目錄1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2、質(zhì)量例會制度3、“三檢制”管理制度（自檢、互檢、專檢）4、交接檢制度5、質(zhì)量驗收制度6、掛牌制管理制度7質(zhì)量問題追根制度8、質(zhì)量獎懲制度9、施工圖紙學(xué)習(xí)和會審制度10、 技術(shù)交底制度11原材料進(jìn)場檢驗制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查工作制度（1）必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為國家，為人民把 好工程質(zhì)量關(guān)。（2）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求， 在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。（3）及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì) 量數(shù)據(jù)。（4）質(zhì)量檢2、查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)，堅持原則，作風(fēng)正派，具有一定 技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查人員應(yīng)列 為生產(chǎn)人員，并保持相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。質(zhì)量例會制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項口經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例 會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài) 作一個全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的 措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便 在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務(wù)隊可進(jìn)行口頭 表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的 包T隊，項目經(jīng)理部可考慮解除3、合同并勒令其退場。每周質(zhì)量例由項冃經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項冃施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo) 及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項 口的質(zhì)量情況，質(zhì)量休系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦 法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn) 真的聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動存在的不足或問題，并和與 會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會 議都要做好例會紀(jì)要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的 依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評每月底rti項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在 施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由分承包方寫出本月度在施工工程 質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人,再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后 通報項冃經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改 口期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。樣板制度1）所有工程