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1、技技 術(shù)術(shù) 管管 理理 制制 度度總則技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)進(jìn)步責(zé)任制質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)則項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要則技術(shù)工作考核制度總總則則1、主題內(nèi)容與適用范圍加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，對公司生產(chǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。本制度確定了公司技術(shù)管理工作框架，作為編制施工技術(shù)崗位責(zé)任制 、 技術(shù)進(jìn)步責(zé)任制 、 技術(shù)工作考核 、 質(zhì)量計(jì)劃 、 施工組織設(shè)計(jì) 、 項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要則等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件。本制度適用于公司技術(shù)管理工作。2、引用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國建筑法本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件。第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu)我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)2、下，實(shí)行以集團(tuán)總工程師、各分公司總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的三級技術(shù)責(zé)任制架構(gòu)。實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理，形成強(qiáng)有力的技術(shù)管理結(jié)構(gòu)。通過明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，健全各級技術(shù)管理制度，保證技術(shù)管理工作執(zhí)行到位。第二章第二章各級技術(shù)負(fù)責(zé)人任職條件各級技術(shù)負(fù)責(zé)人任職條件1、集團(tuán)總（副總）工程師集團(tuán)總（副總）工程師為常設(shè)職位，由集團(tuán)總經(jīng)理直接任命。除正常的干部考核任職條件外，職稱必須是建筑類高級工程師。2、公司總（副總）工程師公司總工程師為常設(shè)職務(wù)，經(jīng)集團(tuán)總工考核后任命。除正常的干部考核任職條件外，職稱必須是建筑類或本公司主業(yè)專業(yè)高級工程師。公司副總工程師為常設(shè)職務(wù)，經(jīng)集團(tuán)總工考核后任命。除正常的3、干部考核任職條件外，職稱必須是建筑類或本公司主業(yè)中級以上工程師。3、項(xiàng)目工程師公司總工程師為非常設(shè)職務(wù)，由各公司工程部組建項(xiàng)目部時進(jìn)行任命，項(xiàng)目部解散時任職結(jié)束，建筑類或相關(guān)主業(yè)專業(yè)工程師以上職稱。第三章第三章 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)第一條：集團(tuán)總工程師的主要職責(zé)1、集團(tuán)總工程師直接對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全集團(tuán)技術(shù)體系管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家和地方指定的有關(guān)科技工作方針，政策和法規(guī)。組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進(jìn)科技進(jìn)步、不斷提高工程質(zhì)量、管理和施工技術(shù)水平，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織編制、修訂和頒布集團(tuán)技術(shù)規(guī)章和制度。4、根據(jù)國家技術(shù)政策和國內(nèi)外技術(shù)技術(shù)信息，負(fù)責(zé)組織編制我公司的技術(shù)研發(fā)，技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造規(guī)劃與計(jì)劃，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體實(shí)施工作。通過研發(fā)及實(shí)驗(yàn)，建立相關(guān)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工法。建立和健全施工組