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1、勞勞 務(wù)務(wù) 承承 包包 方方 案案編制單位：編制日期：編制說明編制說明承包方案涉及內(nèi)容從管理到具體實施細則、 控制措施及信息反饋各個方面，本方案為了針對貴公司工程具體情況，對于一般性措施方案只做簡單的描述，具體可以參考公司編制的成型施工設(shè)計。對于目標工程10萬的規(guī)模，編制本方案時做為假想?yún)⒄瘴铮瑥娜肆?、機械和資源以及管理部門設(shè)置上，不但參照以往公司從事類似工程的經(jīng)驗， 也做了相應(yīng)的調(diào)整： 如人員安排上， 貴精不貴多，將人員規(guī)模按照管理原則控制在200人左右，這樣方可保證管理機構(gòu)精簡；如機械設(shè)備安排上，考慮了資源的合理使用，避免產(chǎn)生浪費和閑置狀態(tài)（詳見機械設(shè)備表計劃）；盡量本著“管理出效益”的原2、則，將管理放在第一位。以安全質(zhì)量目標作為準則，爭取方案的完整性和可行性。主目錄如下：一、 總體概述（目標管理、服務(wù)原則）二、 專業(yè)機構(gòu)設(shè)置（各部門設(shè)置及職責(zé)）三、 專業(yè)具體措施（安全、質(zhì)量、工期、文明施工措施）四、 施工方法的明確（本章具體參照詳細規(guī)范另冊裝訂）五、 勞動力計劃（含冬雨季措施及農(nóng)民工工資保證措施）六、 機械設(shè)備計劃表（對于機械專業(yè)裝卸方案詳見施工方案）第一章第一章總體概述（本企業(yè)簡介略）總體概述（本企業(yè)簡介略）一、目標管理一、目標管理1、承包管理是目前流行的一種項目管理模式，運用承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工承包管理在時3、間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程， 在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動， 實施施工承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。2、作為施工承包單位，我公司深刻地認識到，做好施工承包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時，做好承包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。3、工程概況：（詳見工程詳細）4、作為施工承包單位，在實施管理過程中，堅持以建設(shè)單位的利益為中心，對承包范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)調(diào)組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：（1）工程造價管理目標對工程造價進行嚴格管理和控制，