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1、施工測量管理制度云南工程建設總承包公司云南工程建設總承包公司20142014 年年 1212 月月前前為為了提高公司技術管理水平，發揮技術優勢，加強施工過程的測量管理，規范并嚴格施工現場的測量工作，保障工程順利進行，根據集團公司管控要求，結合公司實際情況，特制定本制度。第一章第一章管理體系、組織機構及職責管理體系、組織機構及職責一一. .體系構成體系構成: :根據公司技術管理體系，公司測量技術工作分為三級管控：第一級為公司(技術中心)，由公司技術中心主持全司測量技術管理工作；第二級為直管(屬)部，分公司等基層單位(注:以下僅按直管部表述)由各主任工程師負責本單位測量技術管理工作；第三級為現場項2、目部，由項目部技術負責人負責項目部的測量技術管理工作。二二. .組織機構框架：組織機構框架： ： ： ： ： ： ： ：三三. .職責職責: :( (一一) ) 公司技術中心公司技術中心: :1.公司技術中心在公司總工程師領導下開展各項測量技術管理工作。項目部技術負責人負責人直管部主任工程師公司技術中心2.編制本公司測量管理制度，定期對測量技術管理制度的實施進行驗證及考核。3. 對 工 程 施 工 中 遇 到 的 測 量 技 術 難 題 ， 及 時 有 效 的 提供技術服務， 對重大工程的測量方案進行審核和現場指導、 技術復核。4.嚴格執行有關規范、規程和標準，完成公司管理體系程序文件規定的工3、作內容。5.有針對性的制定測量員培訓計劃并督促落實。6.積極參與技術創新，推廣應用新技術、新設備、新方法，不斷積累測量經驗。7.對全公司的測量設備進行不定期的檢查，確保設備的合格使用周期，對現場測量員的工作職責、工作范圍、資料整理等進行定期或不定期的檢查。( (二二) ) 直管部主任工程師直管部主任工程師: :1.全面負責本直管部的測量技術工作，貫徹執行公司頒發的測量技術管理制度，對本單位的測量人員根據項目難易程度合理調配組織。2.合理組織編制工程的測量控制方案，根據項目情況，有針對性的調配本單位的測量設備。3.對測量設備必須督促送檢，保證在鑒定合格周期內使用。4.督促檢查項目部做好測量資料的填寫、整理和分類歸檔保管。5.對重大項目必須配備專職測量員，個別項目可設兼職測量員，對測量人員的安排主任工程師直管部內部調配。( (三三) ) 項目部技術負責人：項目部技術負責人：1.全面負責項目部的